甲醇分公司微信班務(wù)會“唱響”班組建設(shè)新曲調(diào)

為避免休息期間員工專程到車間參加班務(wù)會，甲醇分公司空分車間工會創(chuàng)新新模式，利用微信召開班務(wù)會，促進(jìn)班組建設(shè)工作有效開展，“唱響”班組建設(shè)新曲調(diào)。

微信搭平臺效率高。該車間各班組建立班務(wù)會微信群，不再需要組員聚集到車間來開會，不僅克服了以前開班務(wù)會中控人員要監(jiān)盤不能參加會議的問題，而且解決了占用員工休息時間和往返交通問題。同時會議資料方便整理，不會出現(xiàn)人工記錄不及時，導(dǎo)致會議記錄不全。

新語態(tài)交流效果好。會議期間，班組員工對班組管理、安全生產(chǎn)、績效考核等方面暢所欲言，不用面對面交流，發(fā)言時不用看“臉色”，提出不同意見更有底氣，避免出現(xiàn)員工“不敢說”“不想說”。

民主性管理謀發(fā)展 。新形式班務(wù)會的召開，由對口領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)員工積極發(fā)言，提出大家關(guān)心的問題、管理中的缺陷、生活中的困難，讓問題“擺到明面上”，讓員工的訴求得到有效解決，調(diào)動員工參與班組民主管理的積極性，促進(jìn)班組建設(shè)和諧發(fā)展。