結(jié)合項目部實際抓安全 江蘇徐礦集團(tuán)張集礦森泰項目部開展“四項整頓”活動

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本網(wǎng)訊 近日，江蘇徐礦集團(tuán)張集礦森泰項目部從安全、生產(chǎn)、技術(shù)、管理入手，在全項目部范圍內(nèi)開展“四整頓”活動，推動了各項工作的順利開展。

為確?！叭齻€穩(wěn)定”(大局穩(wěn)定、安全穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定)喜迎黨的十九大勝利召開，該項目部一是進(jìn)行安全管理整頓。在采煤面、掘進(jìn)頭易出事故的地點(diǎn)，由專職安監(jiān)員現(xiàn)場把關(guān)，保證24小時不失控。安監(jiān)科由專人負(fù)責(zé)安全信息的反饋，每天下午把安全管理人員在井下查出的各類安全隱患下發(fā)到相關(guān)單位，做到能當(dāng)天解決的當(dāng)天解決，不能當(dāng)天解決的限期解決，進(jìn)一步加大事故追查考核力度，出現(xiàn)事故后除追究當(dāng)事人的責(zé)任外，還有追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)是責(zé)任。二是進(jìn)行生產(chǎn)管理整頓。該項目部從作業(yè)規(guī)程措施的落實兌現(xiàn)入手，建立了部門負(fù)責(zé)人分區(qū)域安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制度和跟班干部責(zé)任追究制度，對由人為影響造成生產(chǎn)事故的嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究。三是進(jìn)行技術(shù)管理整頓，該項目部從源頭開始對規(guī)程措施進(jìn)行全面復(fù)查，出現(xiàn)問題及時進(jìn)行補(bǔ)充完善，對每一規(guī)程措施作業(yè)區(qū)內(nèi)的職工，必須進(jìn)行考試，合格后由三班班長簽字才能上崗。四是進(jìn)行機(jī)電管理整頓。該項目部把重點(diǎn)放在提高機(jī)電維護(hù)員的素質(zhì)上，對項目部維護(hù)員全部輪訓(xùn)一遍，并經(jīng)常開展技術(shù)比武活動來提高機(jī)電維護(hù)員的素質(zhì)。同時，狠抓現(xiàn)場各類型設(shè)備的管理考核工作，落實設(shè)備管理責(zé)任。設(shè)備的使用和維修保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場掛牌操作制度，規(guī)范操作行為；認(rèn)真抓好采掘面電器設(shè)備完好檢查，局部通風(fēng)機(jī)“兩閉鎖”及自動切換功能試驗，保障電器設(shè)備安全可靠；嚴(yán)格把好設(shè)備的維修關(guān)和入庫關(guān)，杜絕設(shè)備帶“病”入井。(黃衛(wèi)東)