韓家灣煤炭公司機運隊管好“三本賬”為追趕超越目標(biāo)達(dá)成注入新動力

近期，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司機運隊深挖內(nèi)部潛能，從抓好成本、創(chuàng)新、檢修“三本帳”入手，深挖內(nèi)部潛能，為追趕超越目標(biāo)達(dá)成注入新動力。

“算好成本賬”。該隊嚴(yán)格執(zhí)行材料出入庫管理制度，及時回收井下閑置物資材料，保證了材料設(shè)備的使用效率；定期安排專人對區(qū)隊材料庫房物資進行清點、核對，保證了材料與賬目數(shù)量吻合，杜絕了材料因管理不善，導(dǎo)致的設(shè)備損壞、過期、遺失等現(xiàn)象發(fā)生。積極推行獎罰激勵機制，探索實行市場化運作模式，堅持將每月材料費，分解到班組、崗位和個人，從制度層面保證了成本管控落實到位；在轄區(qū)設(shè)置了廢舊物料回收點，制定了《回收補貼與丟失扣罰考核標(biāo)準(zhǔn)》，進一步促進了廢舊材料循環(huán)利用，上半年累計節(jié)約生產(chǎn)成本12萬余元。

“做好創(chuàng)新賬”。該隊堅持以開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化建設(shè)和開展團的“一學(xué)一做”教育實踐活動為契機，及時為黨員和團員建立健全了《技術(shù)創(chuàng)新臺賬》，為廣大黨員和團員在“做”上下功夫提供了展示個人價值的平臺。堅持在現(xiàn)有5個無人值守崗位的基礎(chǔ)上，再次對原煤運輸系統(tǒng)和主排水系統(tǒng)進行了自動化、集控化升級改造，降低了勞動力成本，提升了安全管理水平。經(jīng)統(tǒng)計，該隊上半年累計小改小革、技術(shù)創(chuàng)新項目多達(dá)12項，職工主動參與創(chuàng)新、革新蔚然成風(fēng)。

“抓好檢修帳”。該隊主要負(fù)責(zé)井下原煤運輸、供電及供排水工作，點多、線長、管轄設(shè)備多是該隊工作的客觀現(xiàn)狀。為保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，延長使用壽命，該隊積極推行狀態(tài)檢修和預(yù)知性維修管理模式，按照一定標(biāo)準(zhǔn)與周期對設(shè)備規(guī)定部位進行檢查檢修，保證了設(shè)備的正常運行。認(rèn)真落實《設(shè)備包保制度》，讓每臺設(shè)備有了自己的“金牌管家”，減少了因工作疏忽給設(shè)備帶來的非正常損害；堅持對新安裝設(shè)備實行“一臺一檔”檔案式管理，為每臺設(shè)備建立信息檔案，把設(shè)備的初始參數(shù)、設(shè)備常見故障點和歷次故障排除方法詳細(xì)記錄備案，進一步方便了日常檢修和維護。(趙 剛)