中山煤業(yè)公司工會(huì)四項(xiàng)制度搭建溝通平臺(tái)

今年以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司積極推行四項(xiàng)制度搭建溝通平臺(tái)。

一是工會(huì)干部聯(lián)系制度。該公司工會(huì)委員會(huì)根據(jù)各自工作特點(diǎn)負(fù)責(zé)各區(qū)隊(duì)的聯(lián)系工作，工作干部每周至少一次深入?yún)^(qū)隊(duì)、班組傾聽(tīng)職工呼聲，解決職工實(shí)際困難；二是職工信息員制度，在各區(qū)隊(duì)設(shè)立職工信息員，通過(guò)信息員反映的情況，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)職工反映的普遍問(wèn)題進(jìn)行集中解答；三是工會(huì)例會(huì)制度，每月召開(kāi)一次工會(huì)例會(huì)，工會(huì)委員、班組長(zhǎng)和部分職工代表參加，傳達(dá)上級(jí)工會(huì)及公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，全面了解職工思想情況；四是六必訪制度。職工生病住院必訪；直系親屬喪事必訪；婚產(chǎn)必訪；家庭不睦必訪；生活遇有重大困難必訪；家庭發(fā)生意外事故必訪。(何永興)