攀煤精煤公司多舉措強(qiáng)化物資管控

　　今年以來，川煤攀煤精煤公司在保證安全、生產(chǎn)和經(jīng)營物資供應(yīng)的前提下，堅(jiān)持定額系統(tǒng)出票和手工暫估出票相結(jié)合，及時真實(shí)反映當(dāng)月生產(chǎn)實(shí)際消耗，嚴(yán)格全面預(yù)算化管理考核，多舉措強(qiáng)化物資管控，努力降低材料消耗，實(shí)現(xiàn)上半年入洗噸原煤材料單耗8.17元，同比降低了1.39元。

加強(qiáng)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格考核逗硬。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的費(fèi)用考核指標(biāo)，對指標(biāo)進(jìn)行了測算分解，更加注重考核指標(biāo)的代表性和實(shí)效性，對各項(xiàng)消耗指標(biāo)根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況實(shí)行動態(tài)管理，加大了單耗指標(biāo)考核權(quán)重，分單位按月進(jìn)行考核，考核情況與職工工資收入掛鉤。

加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，嚴(yán)格審核材料計(jì)劃。從源頭控制入手，要求各單位的材料計(jì)劃須結(jié)合公司生產(chǎn)計(jì)劃情況，從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，在自制加工、修舊利廢的基礎(chǔ)上，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量、設(shè)備維修量和本單位實(shí)際庫存等情況，認(rèn)真審核編制，嚴(yán)格控制計(jì)劃申報額度，杜絕以領(lǐng)帶耗。每月25號前，由物資管理職能部門組織各單位分管領(lǐng)導(dǎo)及材料員召開“計(jì)劃平衡會”，最終確定當(dāng)月公司材料上報計(jì)劃，在保障公司安全生產(chǎn)經(jīng)營需要的同時，對材料的采購供應(yīng)分輕重緩急，杜絕超實(shí)際用量物資和非生產(chǎn)性物資計(jì)劃的采購，努力降低材料消耗和公司庫存。

加強(qiáng)物資入庫質(zhì)量驗(yàn)收和價格監(jiān)督管理。制定出臺了《精煤公司物資驗(yàn)收管理辦法》，成立了質(zhì)量評估驗(yàn)收組，明確了到貨物資驗(yàn)收程序、驗(yàn)收依據(jù)和質(zhì)量問題處置，使貨物驗(yàn)收程序更加規(guī)范，督促材料員及時與供應(yīng)處核對貨物數(shù)量價格等信息，保證貨物數(shù)量價格信息準(zhǔn)確。

加強(qiáng)倉儲物資管理標(biāo)準(zhǔn)化。對倉庫保管物資實(shí)行五五成行，四號定位標(biāo)準(zhǔn)化管理，使物資發(fā)放方便快捷，提高物資供應(yīng)效率，加強(qiáng)倉儲物資和現(xiàn)場物資的維護(hù)保養(yǎng)，保證物資使用價值的有效發(fā)揮，定期對物資倉庫、車間小庫和現(xiàn)場物資進(jìn)行清查，嚴(yán)格執(zhí)行帳、卡、物、資金“四對口”，重點(diǎn)對現(xiàn)場大宗物資使用、更換實(shí)行跟蹤管理，盤活庫存資產(chǎn)，充分調(diào)劑利庫，杜絕超儲積壓。

加大材料領(lǐng)用控制力度，實(shí)行消耗定額管理。嚴(yán)格執(zhí)行手續(xù)不齊全、無計(jì)劃、無領(lǐng)導(dǎo)審批的物資不發(fā)放等相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)物資消耗，對各單位的材料消耗領(lǐng)用一律實(shí)行持卡消費(fèi)管理，材料員可實(shí)時查詢掌握材料費(fèi)使用情況定額消耗，倉庫保管人員分階段對各單位材料使用情況進(jìn)行通知，發(fā)現(xiàn)超耗現(xiàn)象立即上報并通知超耗單位，及時停止該單位的發(fā)料，有效控制了公司材料消耗。

嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新，廢品回收制度。制定出臺了《精煤公司廢舊物資管理及獎懲辦法》和《自制配件、回收復(fù)用和修舊利廢管理辦法》，明確了交舊領(lǐng)新物資的類別、交舊領(lǐng)新的程序等內(nèi)容，鼓勵職工大力開展修舊利廢活動，減少新配件的投入。（魏友梅）