山東兗礦集團興隆莊礦班組建設“根深蒂固”

山東兗礦集團興隆莊礦始終把加強班組建設作為各項工作的落腳點，強化基礎管理，加強制度建設，深入開展創(chuàng)建安全班組競賽活動，牢筑前沿安全防線。

該礦從完善班組機制入手，制定班前班后會制度、現(xiàn)場交接班制度、隱患排查治理制度、風險評估制度及重點工序管理辦法。并把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，在分析問題和生產條件的基礎上，認真布置班組安全生產任務，落實崗位分工，做到目標明確、任務清晰、標準精細、流程精確、操作準確?，F(xiàn)場交接班講明現(xiàn)場隱患、注意事項，開工前嚴格執(zhí)行“三位一體”安全確認，切實把安全隱患、設備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，筑牢安全生產第一道防線。堅持“每日一題 每周一課”、“導師帶徒”、專業(yè)培訓和業(yè)余自學相結合等靈活多樣的培訓形式，不斷提升班組員工技能水平。利用班組長安全培訓網絡平臺等手段，強化班組自主安全教育培訓，推行安全網絡平臺學習自測、努力提升班組整體素質，增強班組成員安全責任意識。

該礦廣泛開展以“現(xiàn)場無隱患、個人無違章、班組無事故”為主要內容的班組安全競賽，不斷提升現(xiàn)場安全管控水平。班組長充分發(fā)揮模范帶頭作用，引領班組成員嚴格遵守各項安全制度和操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象，堅決做到現(xiàn)場隱患不消除不生產。積極開展崗位練兵勞動競賽活動，以多崗位、多工種技術比武的方式，持續(xù)提高員工的操作技能和分析解決問題的能力。發(fā)動員工立足崗位開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議”活動，引導班組員工主動為企業(yè)獻計獻策,努力營造班組創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。

該礦注重班組長選拔和團隊建設。制定班組設置與班組長競聘管理辦法，班組長選聘制度，切實把思想好、安全責任感強、技術精、懂業(yè)務、會管理、作風正、干勁足、有威信的人選拔出來，擔任班組團隊帶頭人，以帶頭人的良好素質形象團結凝聚整個班組，將班組打造成一支堅強有力、精干高效的戰(zhàn)斗團隊和戰(zhàn)斗整體。堅持按勞分配原則，提高班組工作效率。對分解到班組的工作和任務，實施全過程全方位考核，做到日清日結、班清班結、量化考核、及時公示，確保高質高效完成生產任務。(范鳳霞)