中山煤業(yè)公司規(guī)范班組建設(shè)

近日，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司采取措施規(guī)范班組建設(shè)，夯實(shí)了班組管理基礎(chǔ)。

該公司以規(guī)范制度和考評效益為切入點(diǎn)，建立健全獎懲機(jī)制，獎優(yōu)罰劣。工作中，注重發(fā)揮車間、班組管理人員在安全生產(chǎn)中的帶動作用，對在安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面成績突出的班組長大力進(jìn)行表彰獎勵，增強(qiáng)他們的自豪感和責(zé)任感，提高班組長的工作積極性。積極開展?fàn)巹?chuàng)“四無班組”評比活動，通過開展班組之間、個人之間安全勞動競賽，評選安全先進(jìn)班組，樹立先進(jìn)個人典型，引導(dǎo)職工學(xué)典型，趕先進(jìn)，在班組之間營造了爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。通過加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)，大大增強(qiáng)班組的活力和創(chuàng)造力，確保班組安全生產(chǎn)建設(shè)富有成效，推動班組安全生產(chǎn)建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。

與此同時，該公司以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型職工”、“全員素質(zhì)提升工程”等活動為載體，充分利用班前班后會、安全學(xué)習(xí)日等，組織班組人員集中學(xué)習(xí)。建立完善了職工崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理制度，認(rèn)真抓好“每日一題”、“每天一案”、“每周一討論”、“每月一考評”工作，制定激勵政策，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，調(diào)動職工的學(xué)習(xí)熱情。(何永興)