深度融合、有效對接把基層黨的建設(shè)轉(zhuǎn)化為確保安全發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)堡壘——西部創(chuàng)業(yè)公司機(jī)輛段黨總支黨建紀(jì)實(shí)

“一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘，一名黨員就是一面旗幟”。為確?；鶎狱h的建設(shè)與安全運(yùn)輸生產(chǎn)同步推進(jìn)同見成效同出成果，按照公司黨委工作部署，西部創(chuàng)業(yè)公司機(jī)輛段黨總支緊扣“兩學(xué)一做”常態(tài)化學(xué)習(xí)教育主題，圍繞中心任務(wù)，不斷創(chuàng)新載體，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，取得了凝人心、聚人力、保安全、促生產(chǎn)的顯著成效。

抓基層組織建設(shè)，使戰(zhàn)斗堡壘作用更加明顯

按照公司黨委“把基層黨支部建設(shè)成為引領(lǐng)安全發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘”工作目標(biāo)，機(jī)輛段黨總支堅(jiān)持以“創(chuàng)建基層服務(wù)型黨組織”活動為載體，把基層黨的建設(shè)與推進(jìn)公司改革發(fā)展有效對接，共同推進(jìn)，使基層黨的建設(shè)更好地發(fā)揮出更強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘作用。

緊扣安全生產(chǎn)主題，強(qiáng)化車間黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。機(jī)車運(yùn)用車間黨支部以“強(qiáng)措施、盯難點(diǎn)，抓過程、重落實(shí)”為目標(biāo)，明確責(zé)任，分解任務(wù)，全體黨員管理人員做到了有責(zé)任有落實(shí)，處置各類非正常信息934件次。車輛運(yùn)用車間黨支部堅(jiān)持以“服務(wù)職工、服務(wù)安全運(yùn)輸生產(chǎn)”為抓手，組織成立“黨員應(yīng)急故障處理小分隊(duì)”，完成故障搶修處置271件次。檢修車間黨支部以“黨員創(chuàng)新工作室”為依托，對歷年來的機(jī)車故障數(shù)據(jù)進(jìn)行全面梳理分析，有針對性的制定各類防范改進(jìn)措施14項(xiàng)。

發(fā)揮組織的監(jiān)督和引領(lǐng)作用。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)踐行《黨章》和《準(zhǔn)則》《條例》等黨內(nèi)法規(guī)，作為規(guī)范一切行動的總規(guī)矩，充分體現(xiàn)在強(qiáng)管理、嚴(yán)監(jiān)督、抓經(jīng)常等方面。在黨要管黨、從嚴(yán)治黨的新的歷史時(shí)期，堅(jiān)持把作風(fēng)建設(shè)抓在手上、抓在經(jīng)常，進(jìn)一步提升基層組織的監(jiān)督引領(lǐng)實(shí)際效果。為切實(shí)提高段管理人員廉潔從業(yè)的自覺性，機(jī)輛段黨總支與三家聯(lián)合運(yùn)輸單位黨組織簽訂了雙向10個(gè)方面約定的“廉潔從業(yè)承諾書”，從組織層面為管理人員廉潔從業(yè)建立了制度保證，規(guī)范了廉潔從業(yè)行為；為加強(qiáng)上級組織對機(jī)輛段各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金的管理使用，制定了《機(jī)輛段集體資金管理使用辦法》，明確了各項(xiàng)資金的來源管理和使用范圍。在預(yù)期的資金使用中，集體研究決定，做到了預(yù)防在先、自律在先，確保段集體資金的使用安全。

加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，充分發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)的整體效能。為更好地激發(fā)全體管理人員想事謀事的主觀能動性和務(wù)實(shí)干事的積極性，一方面，充分利用日常工作交流的形式，針對管理人員在平時(shí)工作中的表現(xiàn)和應(yīng)對一些突出問題存在的不足，及時(shí)組織進(jìn)行談話，去包袱、鼓干勁，共同前進(jìn)。另一方面，緊扣團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)主題，堅(jiān)持常態(tài)化的各種政治理論集體學(xué)習(xí)，組織開展了科級以上人員“四講四有”專題討論，從思想上凝聚了推動發(fā)展的責(zé)任意識，從行動上激發(fā)了全體管理人員齊頭并進(jìn)的整體合力。自去年6月下旬開始，在公司運(yùn)量呈現(xiàn)上升的大好形勢下，為解決乘務(wù)人員緊張對運(yùn)輸安全生產(chǎn)帶來的影響，機(jī)車運(yùn)用車間黨支部及時(shí)組織黨員管理人員上線值乘，頂班作業(yè)53班次，調(diào)整連續(xù)夜班46班次，有效緩解了運(yùn)量增長對乘務(wù)員正常周轉(zhuǎn)帶來的安全壓力，使基層黨組織在推進(jìn)公司改革發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮。

抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，使先鋒模范作用更加明顯

按照公司黨委“帶隊(duì)伍作表率當(dāng)先鋒保安全”工作要求，機(jī)輛段黨總支堅(jiān)持把黨員隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要職責(zé)，把凝聚黨員、關(guān)愛黨員、關(guān)心黨員工作經(jīng)?；?a href=http://cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>制度化，促進(jìn)了黨員隊(duì)伍在服務(wù)公司改革發(fā)展的整體質(zhì)量提升。

強(qiáng)化黨員教育管理。按照年度黨建工作安排，組織開展了“總支成員講黨課”“全體黨員講黨課”活動。通過這項(xiàng)活動，對全體黨員進(jìn)行了長期自我踐行黨的宗旨意識輪訓(xùn)和理論武裝，讓全體黨員都能走上講臺進(jìn)行自我學(xué)習(xí)成果“展示”，充分調(diào)動了黨員主動學(xué)習(xí)、主動備課、認(rèn)真講授的積極性，激發(fā)了黨員隊(duì)伍的整體活力，把“學(xué)”這一基礎(chǔ)落到了實(shí)處，做到了“學(xué)”“用”結(jié)合，提升了黨員在政治上入黨的思想覺悟，截至8月10日，累計(jì)講授黨課82場次。

在黨員教育“積分制”試點(diǎn)工作中，按照“宣傳動員、調(diào)研落實(shí)、賦分設(shè)置、學(xué)習(xí)教育、月度評定”五個(gè)環(huán)節(jié)扎實(shí)推進(jìn)。工作中，他們突出自主賦分項(xiàng)目的實(shí)效性，把“做”這一關(guān)鍵落實(shí)在確保安全運(yùn)輸生產(chǎn)和提升車間管理水平的各個(gè)方面，做到了把黨員的學(xué)習(xí)教育和黨性鍛煉與車間安全運(yùn)輸生產(chǎn)、參與車間管理等方面的深入結(jié)合。

盯重點(diǎn)、抓落實(shí)，在全段開展的“路外專項(xiàng)整治”“戰(zhàn)酷暑，保安全，促運(yùn)量，百日安全活動”和“大干100天，沖刺安全年”等專項(xiàng)活動”中，實(shí)現(xiàn)了“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員身邊無事故”活動目標(biāo)。2016年至2017年6月10日，三個(gè)車間的黨員故障咨詢臺接收處置各類問題咨詢751件次，涌現(xiàn)出王永剛、馬岳、李東、袁廣輝等，在急難險(xiǎn)重、苦臟累差、應(yīng)急處置等生產(chǎn)任務(wù)面前忠于職守，沖在先、干在前的先進(jìn)典型。

為使黨建活動接地氣、有效果，機(jī)輛段黨總支對黨支部開展的“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無事故”活動內(nèi)容及目標(biāo)進(jìn)行具體分解和細(xì)化，明確了各支部開展活動的主要任務(wù)。機(jī)車運(yùn)用車間黨支部結(jié)合乘務(wù)員單崗作業(yè)實(shí)際，開展了以“防范各類責(zé)任事故、非責(zé)任事故、事故苗子”為重點(diǎn)的“黨員身邊無事故”活動，截止2017年6月10日，實(shí)現(xiàn)無路外傷亡事故2000天的好成績。車輛運(yùn)用車間黨支部結(jié)合班組分散在沿線5個(gè)站區(qū)的實(shí)際，以“黨員責(zé)任區(qū)”為載體，組織開展一班、一輛、一列“列車技檢標(biāo)準(zhǔn)化、人身作業(yè)安全卡控”為重點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治活動，職工列車技檢作業(yè)水平有了明顯提升。檢修車間黨支部結(jié)合本車間工作特點(diǎn)，組織開展了“提高機(jī)車檢修質(zhì)量、‘五小’發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)新”為重點(diǎn)的“黨員先鋒崗”活動，對“便攜式風(fēng)管收放小車”等4個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造，提高了工作效率。

抓職工隊(duì)伍建設(shè)，使安全生產(chǎn)運(yùn)輸效果更加明顯

按照公司黨委“對標(biāo)一流找差距，強(qiáng)化管理增效益”工作標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)輛段黨總支堅(jiān)持以“帶”為引領(lǐng)，努力營造一支敢于吃苦、甘于奉獻(xiàn)、時(shí)刻與公司改革發(fā)展同呼吸共命運(yùn)的工作生產(chǎn)氛圍。

2016年初，面對公司運(yùn)量大幅縮減對職工收入帶來的影響，全段組織開展各層面全方位的運(yùn)輸生產(chǎn)形勢宣講。段班子成員把握重點(diǎn)，深入車間班組，面對面與職工進(jìn)行交流，認(rèn)真對待和解答職工的各類疑問，講清講透形勢，主動化解職工隊(duì)伍中存在的思想焦慮和消極情緒；在全體管理人員和工班長隊(duì)伍中，重點(diǎn)加強(qiáng)對職工在日常工作中的思想疏導(dǎo)。2016年至2017年6月10日，共防止路外安全事故44起，確保了年度安全運(yùn)輸生產(chǎn)。

搭建載體，使廣大職工更好的融入到安全運(yùn)輸生產(chǎn)中心。機(jī)輛段三個(gè)車間分別組織開展了“紅旗班組評比”“星級檢車員”“月度安全之星”“火車頭志愿者服務(wù)隊(duì)”“團(tuán)隊(duì)技能對抗賽”等活動。截止5月31日，通過全段職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)無D類及以上事故1413天的好成績。

把關(guān)心職工落實(shí)在管理工作的各個(gè)方面，用真情幫助家庭遇到困難的職工度過難關(guān)。2016年8月，在一名職工突發(fā)疾病、危及生命的情況下，組織全段職工進(jìn)行捐款幫助，共籌集職工愛心款項(xiàng)52600元。2016年11月，在得知一名職工母親突然離世的消息，段及時(shí)組織人員參與對其母親安葬的整個(gè)過程。這些行動，讓廣大職工看到和真切的感受到了黨組織是可以信賴和依靠的，是服務(wù)職工、幫助職工、維護(hù)職工利益的組織。凝聚了人心，激發(fā)了干勁。

“兩學(xué)一做”正當(dāng)時(shí)，擼起袖子加油干。在公司改革發(fā)展實(shí)踐中，機(jī)輛段干部職工緊緊圍繞公司黨委工作部署，繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)和積極進(jìn)取的精神追求，統(tǒng)一思想，立足本職，在“兩學(xué)一做”制度化常態(tài)化學(xué)習(xí)教育實(shí)踐中，打牢“學(xué)”的基礎(chǔ)，抓好“做”的關(guān)鍵，確保“實(shí)”的效果，按照公司“對標(biāo)一流找差距，強(qiáng)化管理增效益”工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)公司改革發(fā)展，用實(shí)際行動為黨旗增光，為黨徽添彩，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。