裕民項目部“三加強”夯實班組建設

? ? 山東能源新礦集團翟鎮(zhèn)煤礦駐山西省臨縣裕民焦煤有限公司項目部 從全員培訓、班組安全管理、考核獎罰兌現(xiàn)三個方面加強班組建設，進一步強化安全生產(chǎn)管理，努力營造“個人保班組、班組保 區(qū)隊、區(qū)隊保項目部 ”的安全氛圍。 　 　

???? 加強學習培訓力度，該 項目部 利用班前會 、 收 工 會等時間，堅持每日一題，每周一案例，每月一抽考，有效地提高了員工的理論素養(yǎng)。由各 區(qū)隊 技術主管牽頭，現(xiàn)場對員工進行“掃盲”，并對其“三違”行為及時糾正，直至達到規(guī)范操作，逐步提升了全員整體素質。 　 　

???? 加強班組安全管理，該 項目部 狠抓班組制度建設基礎管理，通過學習借鑒對標單位的先進管理制度和管理方法，全面提升精細化管理水平。建立健全了班組現(xiàn)場作業(yè)動態(tài)達標考核制度、實行了班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制等，使管理權限下沉到班組，提高了班組自主、自控和自律能力，達到各班組安全執(zhí)行力和管控力的提升。 　 　

加強考核獎罰兌現(xiàn)，該 項目部 建立并規(guī)范了公正透明的班組考評分配機制，對班組員工實行動態(tài)考評，把安全生產(chǎn)任務目標完成情況作為班組及班組成員評先評優(yōu)、薪酬發(fā)放的主要依據(jù)，并充分發(fā)揚民主集中制，嚴格落實“三公”原則制。讓員工清楚地看到自己的工作實績 、 工資明細，有力的助推了該 項目部 生產(chǎn)任務和各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。 　 　

（ 山東能源新礦集團翟鎮(zhèn)煤礦：趙振 ）