中山煤業(yè)公司積極推行全面預算管理

7月以來，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司積極推行全面預算管理，確保下半年經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

該公司結(jié)合自身實際，建立一整套全面預算管理體系，將當月的成本費用事先做好預算，層層分解、層層落實到區(qū)隊、班組，分級歸口進行合理控制。在管理過程中，公司借助網(wǎng)絡技術(shù)和財務全面預算管理系統(tǒng)，實行全員、全過程、全方位、全要素控制。各區(qū)隊根據(jù)生產(chǎn)實際情況嚴格制定用料計劃，材料員在領(lǐng)取材料時由區(qū)隊領(lǐng)導嚴格審批，并與每天實際消耗情況進行核實，同時對更換下來的材料、配件進行回收，使材料配件管理工作有序開展。各區(qū)隊領(lǐng)導跟班進行管理，嚴格把關(guān)，努力減少生產(chǎn)過程中材料丟失和浪費現(xiàn)象發(fā)生。

該公司還制定配件保管責任制，建立管理臺賬，嚴格材料的使用、發(fā)放，杜絕人情用料。在材料管理上，實行日清月結(jié)，對超耗用料的區(qū)隊、班組和個人追究責任。

與此同時，公司建立了全面預算管理考評制度，把預算執(zhí)行情況與單位負責人、材料管理員及員工的經(jīng)濟利益掛鉤，極大調(diào)動了員工修舊利廢的積極性和主動性。

該公司還加強了招待費、差旅費、辦公費等非生產(chǎn)性支出的控制，嚴格按照標準進行，對超出標準的給予相關(guān)人員相應處罰。(何永興)