蒲洲發(fā)電（熱電）公司首推交接班清單管理

為進一步明確各個崗位的職責(zé)，一絲不茍地組織好班組交接工作，提升交接班的質(zhì)量與效果，近日，蒲洲發(fā)電(熱電)公司結(jié)合公司實際，在發(fā)電部首次引入交接班清單式管理方式。

為確保清單式交接班的執(zhí)行效果，該公司要求發(fā)電部的每位員工，結(jié)合自身的崗位性質(zhì)，書面寫出一份交接班清單，這份清單不僅僅包括日常各種工具的數(shù)量交接，而且包括設(shè)備裝置的性能特征、事故隱患交接以及運行經(jīng)驗與技術(shù)分享，真正做到認真交接、清楚交接、全面交接，并將這種理念融入到發(fā)電部的每位員工的思想中去，做到“人人心中有筆帳”，共同推動清單式交接班管理的落地實施。(王海燕)