山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè) “契約化管理”為礦井再“造血”

山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)

“契約化管理” 為礦井再“造血”

（胡青和）汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)本著“規(guī)矩規(guī)范、節(jié)約節(jié)儉”的宗旨，從安全生產(chǎn)、降低成本、提高效率、修舊利廢等方面入手，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理,發(fā)揮“造血”功能，率先在該公司機(jī)修廠開啟了深度改革的先河，創(chuàng)新實(shí)施“契約化管理”經(jīng)營模式，為60年的老礦尋求了一條謀生存的新路子。 

制度領(lǐng)航

兩渡煤業(yè)作為集團(tuán)公司連年虧損礦井，在當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢下，更是受到巨大沖擊，生存發(fā)展處境更加艱難。此次該公司以機(jī)修廠為試點(diǎn)，實(shí)行“契約化管理”經(jīng)營模式，無疑為礦井點(diǎn)亮了生存的希望，為干部職工指明了努力的方向。

按照“國有體制、民營機(jī)制”的總體構(gòu)想，該公司權(quán)力中心下移，以新的經(jīng)營模式，在機(jī)修廠實(shí)行契約式管理，工資總承包，材料（配件）按修理、加工總量進(jìn)行控制?？偝邪べY中分為基礎(chǔ)工資60%（基礎(chǔ)工資不作考核）、考核工資40%；另外機(jī)修廠根據(jù)實(shí)際情況完成的礦井設(shè)備安裝、拆除等單項(xiàng)工程均是單獨(dú)結(jié)算、考核。在具體考核項(xiàng)目方面，主要涉及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、修理加工的及時(shí)性、修理加工質(zhì)量、修理項(xiàng)目、基礎(chǔ)工作建設(shè)、全員素質(zhì)提升等方面。通過薪酬、材料、配件、維修、人力等費(fèi)用實(shí)行大包干，賦予機(jī)修廠人財(cái)物權(quán)限，使其擁有獨(dú)立的決策權(quán)和管理權(quán)；公司與機(jī)修廠、廠與隊(duì)組、隊(duì)組與職工層層簽訂契約合同，全員嚴(yán)格按合同辦事，形成了一個(gè)富有特色的市場契約化管理新平臺(tái)。

措施到位

該公司以此次經(jīng)營改革為契機(jī)，積極制定各項(xiàng)倒逼措施，逆勢作為，力爭達(dá)到“降本增收、提質(zhì)增效”的目的。圍繞集團(tuán)公司經(jīng)營管理“零點(diǎn)”方案，借鑒阿米巴管理模式，堅(jiān)持以成本管控為起點(diǎn)，嚴(yán)格控制各種可控費(fèi)用，大力壓縮各類非生產(chǎn)性開支，把有限的資金用在“刀刃”上，形成節(jié)支降耗的良好氛圍。

該廠最大限度節(jié)約開支，自我加壓，內(nèi)部挖潛，增加效益，有效緩解成本壓力，充分挖掘廢舊設(shè)備的剩余價(jià)值，制定一系列修舊利廢的措施和方法：成立修舊利廢小組，確定并組織實(shí)施修舊利廢項(xiàng)目。加大宣傳力度，增強(qiáng)職工的危機(jī)意識(shí)與節(jié)約意識(shí)，提高職工的綜合維修素質(zhì)，鼓勵(lì)職工“變廢為寶”的創(chuàng)新意識(shí)。對(duì)職工進(jìn)行日常專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的專業(yè)維修技能，提高崗位操作技能，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低維修成本。積極對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，淘汰高耗設(shè)備，推廣和改進(jìn)低耗能高效設(shè)備，從根本上節(jié)約成本。對(duì)淘汰或報(bào)廢設(shè)備、材料等進(jìn)行統(tǒng)一回收，建立臺(tái)賬，嚴(yán)禁出現(xiàn)私自處理報(bào)廢設(shè)備的現(xiàn)象。對(duì)回收后有利用價(jià)值的工字鋼、托輥、皮帶等報(bào)廢舊料按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工，使部分廢舊物資的復(fù)用率達(dá)到90％以上，翻新產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100％。

對(duì)標(biāo)考核

為強(qiáng)化管理和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)管理上有新突破，指標(biāo)上有新水平，發(fā)展上有新業(yè)績，該廠積極開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)為組長的對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。干部職工統(tǒng)一思想，明確開展對(duì)標(biāo)管理的重要意義，堅(jiān)持“安全與穩(wěn)定”雙“零”目標(biāo)，堅(jiān)持“生產(chǎn)持續(xù)化、效益最大化”的原則，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝，提升消化、吸收先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝的能力和自主創(chuàng)新能力，全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作的開展。

內(nèi)部對(duì)標(biāo)方面。組與組對(duì)標(biāo)，崗位與崗位對(duì)標(biāo)，職工與職工對(duì)標(biāo)。對(duì)標(biāo)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、生產(chǎn)管理、材料管理、人員情況、人均工資等。外部對(duì)標(biāo)方面。對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)現(xiàn)狀選擇效益好的兄弟單位做為標(biāo)桿對(duì)象，對(duì)照最好標(biāo)桿值，通過對(duì)同行業(yè)先進(jìn)部門的交流學(xué)習(xí)、收集數(shù)據(jù)、收集標(biāo)桿部門的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、能耗指標(biāo)、節(jié)能技術(shù)、工藝等管理經(jīng)驗(yàn)，全面開展對(duì)標(biāo)管理工作。明確內(nèi)部標(biāo)桿值和外部標(biāo)桿值。嚴(yán)格落實(shí)對(duì)標(biāo)管理的責(zé)任與考核。完善對(duì)標(biāo)管理體系，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)績效考核，規(guī)范工作程序；各小組嚴(yán)格按照對(duì)標(biāo)的指標(biāo)項(xiàng)目，做好指標(biāo)分析，總結(jié)出完成好的經(jīng)驗(yàn)和沒有完成指標(biāo)的原因。 

該公司機(jī)修廠，每月對(duì)消耗指標(biāo)進(jìn)行一次分析總結(jié)，從管理上、運(yùn)行上和技術(shù)上分析指標(biāo)下降或升高的原因，結(jié)合存在的問題，進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作的安排部署和整改。通過與成本管控好的行業(yè)部門進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，確保企業(yè)良性發(fā)展。

效果彰顯

該機(jī)修廠簽訂契約化管理合同后，結(jié)合實(shí)際情況，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)和效益意識(shí)，構(gòu)建降本增效長效機(jī)制，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利完成。

該廠積極承攬集團(tuán)公司內(nèi)部修理項(xiàng)目，今年4月份成功完成了一次對(duì)外檢修綜掘機(jī)的任務(wù)，創(chuàng)造效益95萬元；承攬修理集團(tuán)公司內(nèi)部給煤機(jī)行走箱9臺(tái)，創(chuàng)造利潤46萬余元；加工安裝護(hù)欄38米，創(chuàng)造利潤1.77萬余元；加工地溝井蓋4件，創(chuàng)造利潤2400元；設(shè)計(jì)、制作、安裝門樓、大門，創(chuàng)造利潤5.3萬余元。同時(shí)，修舊小組加快了修舊速度，增加了修舊力度，僅利用舊托輥制作新托輥一項(xiàng)就節(jié)省資金40余萬元；修理托繩輪60件，節(jié)省1.2萬元；利用二運(yùn)機(jī)尾架子制作新架子四套，節(jié)省資金2萬余元；利用瓦座、工字鋼、角鐵等材料整形、改造、檢修皮帶機(jī)尾和推移桿，共節(jié)約資金4萬余元。   

創(chuàng)新方面機(jī)修廠前半年自主研制了可以制作多種型號(hào)管卡子的模型機(jī)一臺(tái)，此模型機(jī)是利用廢舊材料做成并已投入使用。在制作安裝車間，工人師傅們自制微型卷板機(jī)一臺(tái)。這些成果是機(jī)修廠實(shí)行契約化管理以來機(jī)修廠職工的又一次創(chuàng)新創(chuàng)效。

最大限度節(jié)省開支，深挖潛力、降本增效。這些數(shù)據(jù)和實(shí)例有力的證明了該公司機(jī)修廠實(shí)行契約化管理取得的實(shí)實(shí)在在的成績，為企業(yè)節(jié)約了大量資金，也為該廠創(chuàng)造了可觀的利潤，更為公司應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)、增強(qiáng)企業(yè)競爭力發(fā)揮了積極作用。