鶴煤三礦“三項(xiàng)引領(lǐng)”謀發(fā)展

本報(bào)訊 面對(duì)困難的煤炭發(fā)展形勢(shì)，河南能源化工集團(tuán)鶴煤三礦提升管理水平，強(qiáng)化“三項(xiàng)引領(lǐng)”，用新的理念和思路在“管理提升、全員提素”上實(shí)現(xiàn)新突破。

文化引領(lǐng)，該礦號(hào)召?gòu)V大干部職工把企業(yè)當(dāng)家，擁有家的榮譽(yù)感，家的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，要求干部職工心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，忠誠(chéng)企業(yè)，推動(dòng)礦井度危求存、破繭重生;以形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)為抓手，講清新常態(tài)和新特點(diǎn)，講清新形勢(shì)和新任務(wù)，講清新舉措和新要求，正面引領(lǐng)，讓職工“明形勢(shì)、知家底、管家事”，更好的激發(fā)全員實(shí)干熱情。

素質(zhì)引領(lǐng)。該礦通過(guò)制度約束、全員業(yè)績(jī)考核、崗位責(zé)任制等措施，重點(diǎn)培養(yǎng)中層管理人員“認(rèn)真、專心”的工作態(tài)度和“雷厲風(fēng)行、立說(shuō)立辦”的工作作風(fēng)，著力打造一支責(zé)任心強(qiáng)、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)業(yè)的干群隊(duì)伍;充分利用微講堂、素質(zhì)培訓(xùn)班、“技能大師、勞模工作室”、企業(yè)管理理念疏導(dǎo)、歷史上的今天警示教育等方式，提高技術(shù)、技能人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平，促進(jìn)全員素質(zhì)提升。

思想引領(lǐng)。該礦不斷提高干部職工的凝聚力、向心力、執(zhí)行力和忠誠(chéng)度，暢通溝通渠道，圍繞改革突圍轉(zhuǎn)型大局，創(chuàng)新形勢(shì)任務(wù)教育方式方法，提倡“開門辦公”，隨時(shí)與職工溝通，把職工當(dāng)親人、當(dāng)家人，通過(guò)建立職工咨詢?nèi)?、礦長(zhǎng)接待日、召開“家庭式座談會(huì)”等，暢通員工訴求渠道，拉近與職工之間的距離，共同解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。