韓家灣煤炭公司創(chuàng)新方式加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程

近日，韓家灣煤炭公司在推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過程中，通過開展“一問三查一溝通”活動，使每個崗位的員工都能熟練掌握本崗位流程和標(biāo)準(zhǔn)，保障礦井安全生產(chǎn)。

該公司各區(qū)隊(duì)充分利用班前會時間，跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本班重點(diǎn)工作，提問該項(xiàng)工作崗位流程和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵步驟。在井下現(xiàn)場，跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)讓員工結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際敘述標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，使員工記憶更深刻，更易懂。

在現(xiàn)場作業(yè)中，崗位工作人員之間相互監(jiān)督，相互提醒，做到“自保、互保、聯(lián)保”。該公司相關(guān)人員不定期抽查職工是否按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程進(jìn)行作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)、制止、糾正不按流程作業(yè)的行為，并作為“不安全行為”進(jìn)行考核。同時，每月由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)查看班前會崗位流程和標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)情況，確保班前會“八步工作法”能夠有效開展。

同時，在日常工作中，加強(qiáng)崗位工、班組、區(qū)隊(duì)、部室管理人員之間溝通交流，層層監(jiān)督、各級監(jiān)管，查找崗位流程和標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行存在的不足和問題，及時了解作業(yè)過程中存在的隱患和問題，提出修改建議及整改措施，確保安全生產(chǎn)。(韓家灣煤炭公司 薛小鋒)