江蘇徐礦集團(tuán)張集礦森泰項目部綜采工區(qū)三強(qiáng)化實現(xiàn)日產(chǎn)原煤創(chuàng)新高

                         江蘇徐礦集團(tuán)張集礦森泰項目部綜采工區(qū)“三強(qiáng)化”實現(xiàn)日產(chǎn)原煤創(chuàng)新高

本網(wǎng)訊進(jìn)入七月份以來，江蘇徐礦集團(tuán)張集礦森泰項目部綜采工區(qū)針對412工作面安裝采煤機(jī)及工作面試生產(chǎn)，910工作面頂板破碎等原因，致使生產(chǎn)相對緊張的實際，強(qiáng)化安全管控，強(qiáng)化設(shè)備管理，強(qiáng)化任務(wù)分解，積極組織，合理安排，在全區(qū)迅速掀起了比學(xué)趕超的勞動競賽熱潮。7月27日一個圓班生產(chǎn)原煤16320噸，創(chuàng)森泰煤業(yè)自成立以來日產(chǎn)原煤產(chǎn)量最高紀(jì)錄，為超前完成月度安全生產(chǎn)任務(wù)，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

強(qiáng)化安全管控。工區(qū)牢固樹立安全第一的思想，開展勞動競賽，做到不趕產(chǎn)、不壓產(chǎn)，平穩(wěn)組織生產(chǎn)。加大職工培訓(xùn)教育力度，提高職工安全意識，提升正規(guī)操作水平。班前嚴(yán)格簽訂安全生產(chǎn)聯(lián)?；ケf(xié)議書，明確各崗位與當(dāng)班跟班干部和班組長的連帶責(zé)任，跟班干部與職工同下同上，確保井下工作現(xiàn)場安全管理不失控。嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，做到隱患處理完后再生產(chǎn)。

強(qiáng)化設(shè)備管理。做到每臺設(shè)備從保養(yǎng)、維護(hù)、檢修責(zé)任到人，并制定了專項管理制度。包機(jī)人員負(fù)責(zé)對自己所包設(shè)備的每天進(jìn)行檢修維修，以及對損壞零部件的更換，保證各設(shè)備靈敏可靠“健康”上崗。

強(qiáng)化任務(wù)分解。為了更好地發(fā)揮班組建設(shè)作用，工區(qū)將產(chǎn)量計劃具體分解到了每個班組，對各生產(chǎn)班人員進(jìn)行了調(diào)整和充實，并且每個班組都分別制定出各自的班組保障措施，形成了相互比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。機(jī)電維修班加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的檢修和維修力度，保證了運輸系統(tǒng)的正常，為勞動競賽創(chuàng)造有利條件。

                                                                                                                                                                 (黃衛(wèi)東)