同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司全面強(qiáng)化各項管理，夯實礦井安全基礎(chǔ)

同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司全面強(qiáng)化各項管理，夯實礦井安全基礎(chǔ)

同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司全面強(qiáng)化各項安全管理，筑牢礦井安全防線，夯實礦井安全基礎(chǔ)。

實際工作中，這個公司從思想根源深處不斷強(qiáng)化安全執(zhí)行意識，專門對公司領(lǐng)導(dǎo)層和區(qū)隊管理人員進(jìn)行了安全執(zhí)行力專題培訓(xùn)，有效提升了安全執(zhí)行意識；另一方面，以推進(jìn)“安全到崗”、“崗位雙述”、“安全確認(rèn)法”為抓手，通過“想、看、干、管”等確認(rèn)手段，準(zhǔn)確辨識工作環(huán)境中的危險源，規(guī)范操作行為，提高了崗位安全自我控制能力，形成了安全識別、確認(rèn)和操作閉合流程，通過從上到下的逐級落實，人員操作行為不斷得到規(guī)范，實現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo)。工作中，這個公司更加注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，從管線吊掛、巷道建設(shè)、安全設(shè)施、物料碼放、圖牌板管理等都做到了細(xì)化、量化。建成了高標(biāo)準(zhǔn)的安全文化長廊、井上標(biāo)準(zhǔn)化候車大廳、三盤區(qū)變電所等精品工程，并對井下輔運(yùn)巷電纜進(jìn)行了統(tǒng)一高標(biāo)準(zhǔn)吊掛、巷道風(fēng)水管路進(jìn)行了分色刷漆防腐等處理，使礦井工程質(zhì)量面貌又上了一個新臺階。持續(xù)堅持具有雁崖煤業(yè)公司特色的“重點(diǎn)、亮點(diǎn)、聯(lián)點(diǎn)和每月一次標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會”制度，按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的四步工作法，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項目有創(chuàng)新。綜采工作面實現(xiàn)了“七直、兩平、兩暢通，安全完好浮煤凈”，掘進(jìn)工作面實現(xiàn)了“一巷五點(diǎn)六條線”管理，共創(chuàng)建采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)品牌示范點(diǎn)10個。

這個公司充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“三親自”原則，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實和責(zé)任追究。同時，這個公司要求公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班，與工人同上同下，真正做到任務(wù)清楚、入井人數(shù)清楚、任務(wù)執(zhí)行情況清楚，并在班中向調(diào)度室匯報一次安全生產(chǎn)情況。當(dāng)班帶班公司領(lǐng)導(dǎo)還要在工作面內(nèi)邊走邊看，掌握瓦斯情況、探放水情況、頂板壓力情況、貫通巷道情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。這個公司堅持關(guān)口前移，重心下移，嚴(yán)抓生產(chǎn)施工過程中質(zhì)量控制；跟班人員對工程質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)檢查，同時，公司還組織人員定期對各施工作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行檢查驗收，獎優(yōu)罰劣，扎實有效地推進(jìn)了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。2017年這個公司，按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求，對標(biāo)先進(jìn)，創(chuàng)建精品盤區(qū)。在“一通三防”方面，完善了煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，綜采工作面安裝了紅外線自動架間噴霧裝置，動壓煤層注水；機(jī)掘工作面安裝了除塵風(fēng)機(jī)及二次負(fù)壓全斷面噴霧裝置，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)安裝了全封閉裝置，實現(xiàn)了“采煤無飛塵，掘進(jìn)無揚(yáng)塵，運(yùn)輸無帶塵，巷道無積塵”的“四無”目標(biāo)。在“六大系統(tǒng)”建設(shè)方面，完善了監(jiān)測監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)、調(diào)度通信系統(tǒng)和避難硐室建設(shè)，提高了礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力。在運(yùn)輸管理方面，安裝了無軌膠輪車甲烷自動報警儀、瓦斯斷電儀，在輔助運(yùn)輸平硐安裝了防撞警示輪胎、斜井防撞桶、反光防撞裝置、導(dǎo)向標(biāo)志、緩沖摩擦條、彎道自動光控紅綠燈及防撞硐室等安全設(shè)施，提高了輔助運(yùn)輸平硐的行車安全。在頂板支護(hù)方面，綜采工作面推廣使用了液壓支架工作阻力在線監(jiān)測系統(tǒng)，掘進(jìn)工作面推廣使用了錨索漲拉自動檢測記錄儀，機(jī)掘工作面實現(xiàn)了機(jī)載前探支護(hù)，杜絕了頂板事故的發(fā)生。在機(jī)電管理方面，以完善機(jī)電設(shè)備各類保護(hù)為重點(diǎn)，上齊上全了盤區(qū)皮帶、電機(jī)等綜合保護(hù)裝置，消滅了超長距離供電，加強(qiáng)了提升、運(yùn)輸、主扇等大型設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。在創(chuàng)新方面，完成了包括噴霧降塵裝置、電纜自動測距裝置和膠帶切割機(jī)裝置等多項創(chuàng)新項目。在防治水方面，準(zhǔn)確掌握區(qū)域水文地質(zhì)情況和構(gòu)造的導(dǎo)水性；掌握采空區(qū)積水范圍和水量，劃定探放水“三線”，強(qiáng)化水害超前防治；加強(qiáng)了探放水隊伍建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行了有掘必探原則，制定“一面一策，物探并舉”的綜合探放水方案，按照規(guī)程設(shè)計嚴(yán)格考核，并且建立安監(jiān)工、區(qū)隊、探放水隊驗收制度，保證鉆探質(zhì)量；高度重視隱蔽致災(zāi)因素調(diào)查和雨季三防隱患排查，加強(qiáng)地表裂縫、廢棄小窯井口井筒、河道等隱患排查治理力度，著力發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；完善礦井排水系統(tǒng)，定期對排水設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢修維護(hù)。在應(yīng)急救援管理上，按照應(yīng)急救援演練計劃，及時對水、火、瓦斯、反風(fēng)、消防等預(yù)案進(jìn)行了演練，提高了事故防范能力和災(zāi)變應(yīng)對能力。

在此基礎(chǔ)上，這個公司還積極加強(qiáng)現(xiàn)場安全技術(shù)指導(dǎo)，持續(xù)開展專項安全檢查，全方位加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，確保安全制度、規(guī)程、措施在現(xiàn)場的有效落實，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)安全生產(chǎn)工作全面升級。  在機(jī)電管理上，合理配置機(jī)電資源，通過精心設(shè)計，合理為工作面準(zhǔn)備工作提供配套的電氣設(shè)備，有力地保障了安全生產(chǎn)。開展了“保護(hù)可靠  消滅失爆”機(jī)電會戰(zhàn)，杜絕了井下電氣失爆。 加強(qiáng)了對膠輪車的管理力度，全面實施“三人定車”管理模式，確保車輛及人員安全。其 次，這個公司還結(jié)合井下現(xiàn)場實際，要求廣大干部員工要圍繞各自崗位和工作特點(diǎn)，深刻剖析和查找思想意識上存在的各種不安全因素，查找人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部員工的安全意識、責(zé)任意識、執(zhí)行力和自主保安能力。這個公司通過各項措施的有力實施，從而有效促進(jìn)了礦井的長治久安。

同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司     岳燕飛