重慶能源巨能川九公司：管理人員年度評(píng)議考核動(dòng)真格

如何有效評(píng)議考核管理人員，杜絕“重形式，走過(guò)場(chǎng)”的現(xiàn)象發(fā)生。重慶能源巨能川九公司黨委在管理人員年度評(píng)議考核上打破歷年常規(guī)，不斷探索新的突破，以“四更加”出實(shí)招，動(dòng)真格。

考核內(nèi)容更加細(xì)化。在歷年“德能勤績(jī)廉”的基礎(chǔ)上，增加和細(xì)化了考核內(nèi)容，如：素質(zhì)，包括政治素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)、廉潔素質(zhì);能力，包括思想力、行動(dòng)力、執(zhí)行力和業(yè)績(jī)，包括個(gè)人業(yè)績(jī)、部門(mén)成效，以及履行黨風(fēng)廉政建設(shè)和中央八項(xiàng)規(guī)定等。

考核層級(jí)更加合理。中層管理干部由黨群工作部組織實(shí)施;機(jī)關(guān)一般管理人員由各部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施;項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子副職及一般管理人員由黨群工作部委派人員到現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施;委派人員由公司委派部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。參加評(píng)議的人員由相關(guān)單位隨機(jī)抽選員工代表和黨員代表等進(jìn)行打分，均采取無(wú)記名方式進(jìn)行。改變以前各級(jí)管理干部評(píng)議考核由公司集中組織實(shí)施。

考核方式更加民主。根據(jù)管理人員的素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)等，按現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分占比、民主測(cè)評(píng)占比、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占比，評(píng)出優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職。取消了往年按照民主測(cè)評(píng)的得票數(shù)，評(píng)出管理人員劃定格次。

考核懲罰更加嚴(yán)厲。對(duì)評(píng)定不稱(chēng)職的，在誡免談話(huà)的同時(shí)，不能參加當(dāng)年的評(píng)先和各種崗位競(jìng)聘，如兩年評(píng)定為不稱(chēng)職的，由公司黨政對(duì)其進(jìn)行免職、降職處理。一改過(guò)去對(duì)不稱(chēng)職的管理人員只有由領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)其進(jìn)行誡免談話(huà)。