筑牢火電企業(yè)“口糧”生命線——蒲洲發(fā)電（熱電）公司燃煤管理工作紀(jì)實(shí)
近年來，由于煤炭價(jià)格急劇上漲等原因，普遍造成了發(fā)電企業(yè)用煤緊張、煤炭質(zhì)量良莠不齊的嚴(yán)峻態(tài)勢，導(dǎo)致火電企業(yè)的發(fā)電成本迅速上漲。
煤炭，作為火電企業(yè)的“口糧”，占企業(yè)生產(chǎn)總成本的70%左右，為打破企業(yè)降本增效工作的第一道“瓶頸”，同煤漳澤電力蒲洲發(fā)電(熱電)公司自2016年2月份起，從完善制度、規(guī)范合同、拓展市場、強(qiáng)化內(nèi)控等方面積極入手，準(zhǔn)確定位，找準(zhǔn)問題，對癥施治，備足功課，做細(xì)、做精、做實(shí)燃煤管理這篇大文章，致力在管理中控成本、從創(chuàng)新中要效益，步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，筑牢筑實(shí)企業(yè)生產(chǎn)的“生命線”。
“工欲善其事，必先利其器”，該公司本著器利則事善這一原則。利用短短1個(gè)月的時(shí)間，從上至下，從內(nèi)到外，對原有燃料管理制度進(jìn)行了全面梳理和完善，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從便利工作角度出發(fā)，通過燃料專題會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)民主決策，達(dá)成共識，建立完備了科學(xué)、規(guī)范的制度機(jī)制體系，并嚴(yán)格付諸落實(shí)，確保各項(xiàng)工作在合規(guī)合理的框架與前提下公正、公開運(yùn)作，從根本上徹底杜絕和避免了“拍腦袋”決策、“拍胸脯”擔(dān)保的主觀錯(cuò)誤決策的發(fā)生，使燃管人員知敬畏、守底線，有效捍衛(wèi)了制度的穩(wěn)定性和長效性，促使各項(xiàng)工作在預(yù)定軌道上更加規(guī)范、順暢、高效及穩(wěn)步推進(jìn)。
在具體工作上，該公司經(jīng)過充分調(diào)研和認(rèn)真探討，重點(diǎn)對經(jīng)營各部門職責(zé)進(jìn)行了修改完善，進(jìn)一步明確了各部門的管轄范圍，明晰崗位責(zé)任，理順工作流程，真正使各級管理人員做到了明其權(quán)、司其職、盡其才、辦其事。有效轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，為提升工作效率起到了積極的促進(jìn)作用。
強(qiáng)化合同管理，堵塞工作漏洞
“責(zé)任決定態(tài)度。在工作中舍棄個(gè)人利益，能否服從大局，決定了一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體態(tài)度與責(zé)任，更是這個(gè)團(tuán)隊(duì)無往不勝的先決條件。”該公司董事長、總經(jīng)理姚忠太如是說。
該公司以高度的責(zé)任心強(qiáng)化合同管理，并以合同管理為主抓手，以合同為準(zhǔn)繩，用合同去約束、去規(guī)范燃煤管理各項(xiàng)工作，強(qiáng)化工作考核，堵塞工作漏洞。燃料管理部門從嚴(yán)履行合同進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商管理，認(rèn)真查找和梳理原有合同簽訂過程中的細(xì)節(jié)漏洞，完善補(bǔ)充合同內(nèi)容，嚴(yán)格履行合同會(huì)簽程序，完善煤炭質(zhì)量指標(biāo)，增加合同違約責(zé)任的追溯與考核，通過合同兌現(xiàn)率考核來體現(xiàn)合同的嚴(yán)肅性，確保合同的剛性實(shí)施。尤其在今年3月份增加該項(xiàng)條款后，至今已經(jīng)有八家煤炭供應(yīng)商因兌現(xiàn)率不足受到合同處罰，僅因違約一項(xiàng)導(dǎo)致考核金額達(dá)36.3萬元，取得了良好管理效果。
創(chuàng)新工作思路，夯實(shí)工作基礎(chǔ)
“思路決定出路，創(chuàng)新檢驗(yàn)成果。只要敢于創(chuàng)新，直面困難，找準(zhǔn)癥結(jié)，另辟蹊徑，定能獲得意想不到的成效。”該公司經(jīng)營副總經(jīng)理李紅星多次強(qiáng)調(diào)。
在今年3月份供熱即將結(jié)束之際，該公司經(jīng)過認(rèn)真研究，利用雙機(jī)停運(yùn)前的機(jī)會(huì)對一期煤場存煤大膽采取燒舊存新有力舉措，于3月20 日機(jī)組停運(yùn)前燃煤庫存降至13123噸，并組織在不同方位對煤場進(jìn)行仔細(xì)盤點(diǎn)，重點(diǎn)針對剩余的一萬余噸存煤進(jìn)行多點(diǎn)位、密集型采樣，充分了解煤質(zhì)情況，通過燒舊存新徹底摸清了煤場的家底，為今后工作順利開展提供了準(zhǔn)確依據(jù)。
同時(shí)，該公司將嚴(yán)抓入爐煤皮帶秤、入爐煤采樣機(jī)管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作。由燃料管理部指派專人每天全天候、全過程緊盯皮帶秤，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題及時(shí)進(jìn)行整改，并嚴(yán)格按照檢驗(yàn)制度進(jìn)行驗(yàn)收。通過幾個(gè)月的努力摸索，皮帶秤計(jì)量達(dá)到了精確和長期穩(wěn)定。
加強(qiáng)對標(biāo)管理，嚴(yán)控標(biāo)煤單價(jià)
劣質(zhì)煤，1克都不能進(jìn)廠!
該公司嚴(yán)格遵循這一原則，自去年以來，該公司積極采用“加急分析法”，組織專業(yè)人員第一時(shí)間對煤車入廠2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行熱值化驗(yàn)，對化驗(yàn)數(shù)據(jù)不合格燃煤嚴(yán)格執(zhí)行拒收制度。
同期在千方百計(jì)降低標(biāo)煤單價(jià)上下苦工、出實(shí)招。重點(diǎn)加強(qiáng)與河津電廠的對標(biāo)管理，統(tǒng)計(jì)上半年與河津電廠的入廠標(biāo)煤單價(jià)累計(jì)值相差37元，全年標(biāo)煤單價(jià)累計(jì)值相差27元，相比減少了10元。同時(shí)安排專業(yè)人員密切跟蹤煤炭市場變化，積極應(yīng)對煤價(jià)上漲，及時(shí)調(diào)整煤比結(jié)構(gòu)。
之前該公司的低硫煤主要來自韓城礦務(wù)局的桑樹坪礦。自去年7月份開始采購中煤來替代以來，該公司7月至9月份采購中煤合計(jì)14.6萬噸，不含稅總金額1825萬元。如繼續(xù)采購桑樹坪礦煤，則需要采購8.42萬噸，不含稅總金額2467萬元，直接節(jié)約費(fèi)用不含稅642萬元，此舉有效降低了生產(chǎn)成本，為企業(yè)節(jié)省了大量資金。
一分耕耘、一分收獲。歷經(jīng)一年多的奮進(jìn)與打拼，該公司燃煤管理獲取新佳績：在煤炭市場緊缺的前提下，2016年圓滿保證了四臺(tái)機(jī)的正常燃煤供應(yīng);經(jīng)過大膽創(chuàng)新和強(qiáng)化管理，企業(yè)燃煤標(biāo)煤單價(jià)較以前明顯降低、大幅減少了企業(yè)生產(chǎn)成本;尤其是在近期，在以往漳澤電力兄弟單位排名靠后的基礎(chǔ)上，成功向前邁進(jìn)了三名。
潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。
下階段，該公司將在漳澤電力“一體兩翼，多輪驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新發(fā)展、從嚴(yán)治企”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，密切關(guān)注煤炭市場動(dòng)向，廣開調(diào)研渠道，千方百計(jì)擴(kuò)大煤炭供應(yīng)隊(duì)伍，逐步實(shí)施精細(xì)化采購;嚴(yán)格按照國家環(huán)保要求，確保煤場按時(shí)噴淋;進(jìn)一步加大管理力度，切實(shí)提高接車卸煤效率;同步深層次推進(jìn)煤場管理改革，摸索創(chuàng)新燃煤無人值守全智能的全新模式，在系統(tǒng)同行業(yè)中起到積極的示范與帶動(dòng)作用，為同煤火電板塊企業(yè)燃煤管理作出新貢獻(xiàn)。(劉玉潭)
