鶴煤三礦多措并舉提升班組戰(zhàn)斗力

本報(bào)訊 7月25日，筆者在河南能源化工集團(tuán)鶴煤三礦了解到，在安全生產(chǎn)管理工作中，該礦夯實(shí)班組基礎(chǔ)實(shí)力，激活班組的戰(zhàn)斗力，有力的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

抓教育。該礦在加強(qiáng)班組職工責(zé)任感教育、安全法規(guī)教育、安全技術(shù)知識教育、崗位隱患預(yù)知教育上下功夫，班組長在布置當(dāng)班工作任務(wù)、分析安全工作重點(diǎn)、提醒職工安全注意事項(xiàng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)本單位安全生產(chǎn)實(shí)際，加大安全宣傳教育工作力度，普及安全生產(chǎn)知識，強(qiáng)化事故案例教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)班組人員的安全意識。

提素質(zhì)。該礦把提高班組長素質(zhì)作為夯實(shí)班組整體工作的重點(diǎn)來抓，建立了班組長后備人才庫，推行班組長公推公選，并報(bào)礦組織人事部門審核備案，切實(shí)把一批思想道德好、工作作風(fēng)正、管理能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精的人員選拔到班組長的崗位上來。

抓質(zhì)量。該礦在班組管理工作中推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，堅(jiān)持每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)施了以素質(zhì)提升為核心促崗位達(dá)標(biāo)、以班組建設(shè)為重點(diǎn)促現(xiàn)場達(dá)標(biāo)、以精細(xì)管理為手段促管理達(dá)標(biāo)、以動(dòng)態(tài)考核為保證促動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的工作體系，實(shí)現(xiàn)了班組安全質(zhì)量全過程、全方位、動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo)。

抓考核。建立健全了班組建設(shè)制度考核標(biāo)準(zhǔn)，建立完善了班組長臺賬，按照安全、任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理、行為養(yǎng)成、現(xiàn)場管理、隱患排查等內(nèi)容進(jìn)行評比考核，跟班隊(duì)長必須做到“三不少”，即班前檢查不能少、班中檢查不能少、班后檢查不能少;班組長必須做到“三勤”，即勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通。同時(shí)，各單位通過定期召開班組交流會借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理知識和工作方法，相互取長補(bǔ)短，提高管理水平，形成了團(tuán)結(jié)發(fā)展的和諧氛圍。