臨礦集團(tuán)重獎(jiǎng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換

臨礦集團(tuán)重獎(jiǎng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換

“我建議拿出百分之一購置圖書和電腦用于日常學(xué)習(xí)充電。”“我建議留出30%設(shè)立創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)雙創(chuàng)。”“咱們還可以拿出錢來做公益和慈善，捐給貧困學(xué)生、孤寡老人。”這是臨礦集團(tuán)古城煤礦“班清班結(jié)薪酬結(jié)算大數(shù)據(jù)輔助管理平臺(tái)建設(shè)”創(chuàng)新項(xiàng)目組成員正在討論50萬元獎(jiǎng)金的分配方案。

日前，臨礦集團(tuán)組織召開了新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換成果獎(jiǎng)勵(lì)、工作推進(jìn)大會(huì)，對(duì)17項(xiàng)成果進(jìn)行了表彰，共獎(jiǎng)勵(lì)640萬元。其中正式獎(jiǎng)10項(xiàng)，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)50萬元，提名獎(jiǎng)7項(xiàng)，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)20萬元，獎(jiǎng)金數(shù)額之大，在臨礦尚屬首次。

“重獎(jiǎng)有功之臣、重獎(jiǎng)原發(fā)原創(chuàng)、重獎(jiǎng)問題導(dǎo)向，充分體現(xiàn)了我們“不疼錢、不疼人”的管理理念，就是要讓創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)效者有面子、有票子、有位子、有車子、有房子‘五子登科’，就是要喚醒創(chuàng)造基因，呼喚全員創(chuàng)新。”臨礦集團(tuán)黨委書記、董事長劉孝孔在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換成果獎(jiǎng)勵(lì)、工作推進(jìn)大會(huì)上如是說。

該集團(tuán)古城煤礦通過開發(fā)應(yīng)用薪酬核算大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了四大轉(zhuǎn)變，人均工效同比提高5%以上，年減少人工成本574萬元，累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用630余萬元。會(huì)寶嶺鐵礦自主開展多排微差擠壓爆破技術(shù)攻關(guān)，使礦石大塊率“由25%降至7%”，人均工效由695噸，提升至874噸，出礦效率提升31%，年節(jié)約費(fèi)用490萬元以上。郭屯煤礦著力破除重采輕掘、重現(xiàn)場輕設(shè)計(jì)、重迎頭輕后路的弊端，率先形成了“綜掘快速掘進(jìn)施工管理法”，2016年掘進(jìn)單進(jìn)平均提高85米，總進(jìn)尺增加4291米，當(dāng)年增產(chǎn)140萬噸，增創(chuàng)利潤3.79億元。王樓煤礦開展自動(dòng)化高效綜采技術(shù)研究與應(yīng)用，打造了第一個(gè)智能化少人值守工作面，單面原煤生產(chǎn)人員效率達(dá)到55噸/工，是行業(yè)平均水平的7.2倍。田莊煤礦大力推廣“騎溜式采煤機(jī)+無頂梁自移支架+選擇性松動(dòng)爆破”高檔普采工藝，消除了人工攉煤，采煤機(jī)械化程度達(dá)到100%，薄煤層機(jī)械化開采取得革命性突破。

該集團(tuán)不斷健全完善創(chuàng)新引領(lǐng)和管理推動(dòng)，組建了技術(shù)研究院，使“臨礦智庫”成為創(chuàng)新思想的重要策源地。制定了“五創(chuàng)”獎(jiǎng)勵(lì)辦法，在去年設(shè)立1000萬元科技管理創(chuàng)新基金的基礎(chǔ)上，再次追加1000萬元，并強(qiáng)制性從銷售收入中提取研發(fā)費(fèi)用。同時(shí)各權(quán)屬單位也按照不低于銷售收入0.5%的原則設(shè)立科技創(chuàng)新獎(jiǎng)，尊重創(chuàng)新、激勵(lì)創(chuàng)新成為全員共識(shí)。

臨礦集團(tuán)突出集成創(chuàng)新、平臺(tái)創(chuàng)新、問題導(dǎo)向創(chuàng)新和自主創(chuàng)新，把創(chuàng)新融合到新舊動(dòng)能裝換中，部署實(shí)施重點(diǎn)攻關(guān)、重大創(chuàng)新93項(xiàng)，開展各類小創(chuàng)新、小發(fā)明、小改造2200余項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)綜合創(chuàng)利2.6億元。

為了順應(yīng)新一輪工業(yè)革命大勢，對(duì)接物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理變革，臨礦集團(tuán)把創(chuàng)新創(chuàng)造和集成共享作為新資源、新動(dòng)能來培育，開啟了以10大類26項(xiàng)工業(yè)3.0+改造升級(jí)項(xiàng)目，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)、設(shè)備管理共享平臺(tái)、人力資源共享平臺(tái)、安全生產(chǎn)共享平臺(tái)、黨建+互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)共享平臺(tái)“五大平臺(tái)”建設(shè)為主要內(nèi)容的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換工程。深入推進(jìn)設(shè)備換人、機(jī)械化換人、大數(shù)據(jù)換人，不斷解放礦井、解放安全、解放礦工、解放生產(chǎn)力，上半年，臨礦集團(tuán)商品煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)716萬噸，銷售收入實(shí)現(xiàn)146.9億元，實(shí)現(xiàn)利潤16.3億元，均創(chuàng)出臨礦歷史新高，國有資產(chǎn)保值增值率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率位列能源集團(tuán)前茅。(丁悅)