“小改小革”助力“兩雙”精神

今年以來，東區(qū)中隊(duì)堅(jiān)持把節(jié)支降耗、修舊利廢活動作為隊(duì)伍建設(shè)的重要一環(huán)，通過深入開展“治虧創(chuàng)效、爭做節(jié)支降耗先鋒”活動，引導(dǎo)每個(gè)職工樹立節(jié)約意識，把創(chuàng)新思維化作治虧創(chuàng)效的金點(diǎn)子。

中隊(duì)利用各種時(shí)機(jī)，采取多種形式教育引導(dǎo)廣大職工充分認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和開展治虧創(chuàng)效活動的重要性和必要性，切實(shí)把治虧創(chuàng)效當(dāng)成一場政治任務(wù)來抓，增強(qiáng)做好治虧創(chuàng)效工作的責(zé)任感和緊迫感，使“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的理念成為每位職工的行動指南，貫徹落實(shí)到每個(gè)小隊(duì)，落實(shí)到每個(gè)崗位。

中隊(duì)不斷深化內(nèi)部市場化管理，牢固樹立“省下的就是賺來的”的崗位工作理念，依靠科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，組織發(fā)動指戰(zhàn)員收集戰(zhàn)備訓(xùn)練和救援工作中節(jié)支創(chuàng)效的“金點(diǎn)子、小竅門”，引導(dǎo)職工深挖內(nèi)潛、修舊利廢，取得了明顯的成效。如對風(fēng)障訓(xùn)練墊木接頭的制作方法進(jìn)行了優(yōu)化改革，使訓(xùn)練成本由原來的300多元下降到現(xiàn)在的200元;利用舊門窗上的廢舊玻璃對物品儲物柜損壞的玻璃門進(jìn)行修復(fù)、利用舊風(fēng)障材料加工制作了衣帽架戰(zhàn)備包等，既利用了廢舊材料，又節(jié)約了成本。同時(shí)全面推行設(shè)備材料預(yù)算管理法，細(xì)化救援物資材料管理，在戰(zhàn)備訓(xùn)練中，嚴(yán)格按定額、限額使用材料，嚴(yán)把材料審批關(guān)、領(lǐng)料關(guān)和實(shí)際使用驗(yàn)收關(guān)，督查到每個(gè)小隊(duì)、每個(gè)崗位、每道工序，全過程控制支出，杜絕訓(xùn)練過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。

今年以來，東區(qū)中隊(duì)面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，克服種種困難，牢固樹立“持家經(jīng)營”理念，勤算賬、細(xì)算賬，算成本賬、算效益賬，堅(jiān)持人力資源優(yōu)化、裝備配置優(yōu)化，堅(jiān)決打好“治虧創(chuàng)效”攻堅(jiān)戰(zhàn)。