大社礦風(fēng)井區(qū)工會(huì)班組民主管理形式多樣化

冀中能源峰峰集團(tuán)

大社礦風(fēng)井區(qū)工會(huì)班組民主管理形式多樣化

大社礦風(fēng)井區(qū)工會(huì)不斷豐富班組民主形式，拓寬民主渠道，推進(jìn)決策科學(xué)化、民主化，保證了職工依法行使民主權(quán)利，構(gòu)建了和諧班組。

該區(qū)工會(huì)建立健全了班組崗位責(zé)任制以及各項(xiàng)管理制度和機(jī)構(gòu)，明確了班組管理核心“兩長(zhǎng)六大員”的職責(zé)，并嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度和責(zé)任制的落實(shí)，做到人人有崗位責(zé)任，事事有考核標(biāo)準(zhǔn)，按具體工作綜合評(píng)定工作績(jī)效分?jǐn)?shù),每月開展一次“優(yōu)秀員工”的評(píng)比工作，并在績(jī)效工資給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);堅(jiān)持每月召開一次班委會(huì)，研究班組工作，通報(bào)各班組工作情況，每年進(jìn)行一次班組長(zhǎng)民主評(píng)議工作;不定期開展合理化建議征集活動(dòng)，積極為企業(yè)出謀劃策;車間、班組在涉及到職工的利益分配、責(zé)任考核、工作安排等內(nèi)容時(shí)，及時(shí)有效地組織開展了各項(xiàng)班組民主管理項(xiàng)目，對(duì)職工關(guān)心的班務(wù)內(nèi)容做到了民主參與、民主監(jiān)督。今年以來(lái)共征集合理化建議120余份，修改職代會(huì)議案2條，評(píng)比表彰“優(yōu)秀員工”34人(次)，及大地調(diào)動(dòng)了工作積極性。

郭海芳

民主管理是車間、班組的重要管理內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)做好班組民主管理工作也是建設(shè)“自控型班組”的主要形式體現(xiàn)。在工作實(shí)踐中，車間、班組在涉及到職工的利益分配、責(zé)任考核、工作安排等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)有效地組織開展好各項(xiàng)班組民主管理項(xiàng)目，對(duì)職工關(guān)心的班務(wù)內(nèi)容一定要做到民主參與、民主監(jiān)督。

三、各車間工會(huì)應(yīng)按照如下步驟切實(shí)開展民主管理工作：

1、建立崗位責(zé)任制，健全各項(xiàng)管理制度和機(jī)構(gòu)，明確班組管理核心“兩長(zhǎng)六大員”，并嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度和責(zé)任制的落實(shí)，做到人人有崗位責(zé)任制，事事有考核標(biāo)準(zhǔn)，按具體工作綜合評(píng)定工作績(jī)效分?jǐn)?shù),每月對(duì)班組員工進(jìn)行一次評(píng)比活動(dòng)，分?jǐn)?shù)高的評(píng)為“優(yōu)秀員工”，并在績(jī)效工資給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、開展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標(biāo)，規(guī)定各個(gè)的質(zhì)量指標(biāo)，確保工作質(zhì)量。

3、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證安全文明生產(chǎn)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

4、開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組成員的文化水平，加強(qiáng)練兵，使之成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過(guò)得硬，文化素養(yǎng)較高的新型工人。

5、搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，以六定管理和A、B卡考核分?jǐn)?shù)為班組民主管理工作標(biāo)尺;并做到準(zhǔn)確、及時(shí)、清晰、按時(shí)向職工公布;每月召開一次班委會(huì)，研究班組工作，通報(bào)各項(xiàng)班組工作情況，每年進(jìn)行一次班組長(zhǎng)民主評(píng)議工作。

6、加強(qiáng)班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，凡職工有困難，班組積極予以幫助。把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過(guò)程中去，使之形成互相信任，互相尊重，心情舒暢,工作積極向上的生動(dòng)局面。

7、抓好班組民主管理，依靠職工，不定期開展合理化建議活動(dòng)，積極為企業(yè)出謀劃策，對(duì)班組生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感。

四、注意事項(xiàng)

1、各車間工會(huì)接到通知要高度重視，結(jié)合單位黨政迅速安排部署此項(xiàng)工作，抓好車間、班組民主管理機(jī)構(gòu)的建立健全工作，并認(rèn)真填寫機(jī)構(gòu)登記表。

2、各車間工會(huì)填報(bào)班組民主小組機(jī)構(gòu)時(shí)，要按5-7人設(shè)置，人數(shù)較多的班組適當(dāng)放寬人數(shù)限制，但最多不可超過(guò)9人;領(lǐng)導(dǎo)小組產(chǎn)生要廣泛征求班組職工的意見，并經(jīng)車間黨支部審查同意，方可填報(bào)。

3、班組民主管理小組“兩長(zhǎng)六大員”登記表，按調(diào)整后的情況進(jìn)行填寫，并統(tǒng)計(jì)、上報(bào)所有班組民主管理小組的情況。

4、完成整頓后的各車間班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組和班組民主管理小組要肩負(fù)起各項(xiàng)工作職責(zé)，當(dāng)好職工“代言人”，將車間和班組民主管理各項(xiàng)職能無(wú)滯發(fā)揮，切實(shí)為企業(yè)、職工服務(wù)。

5、各車間工會(huì)可根據(jù)各班組實(shí)際情況，在已有班組安全活動(dòng)、班務(wù)公開和民主評(píng)議班組長(zhǎng)等項(xiàng)目的基礎(chǔ)上開展各具特色的班組民主管理創(chuàng)新活動(dòng)，并填寫《大社礦車間班組民主管理活動(dòng)情況登記表》存檔備查。