逆勢(shì)而上的精彩一躍

逆勢(shì)而上的精彩一躍

七月流火，陌上花開(kāi)，向人們傳遞著喜訊。

今年上半年，攀鋼礦業(yè)公司鐵精礦產(chǎn)量完成計(jì)劃目標(biāo)的101.98%，超去年同期37.94萬(wàn)噸;鈦精礦完成計(jì)劃目標(biāo)的122.01%，超去年同期11.97萬(wàn)噸，超額完成攀鋼下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo)，各主要產(chǎn)品成本均較上年有一定幅度降低。這是該公司連續(xù)兩年虧損后逆勢(shì)而上的精彩一躍!

在鋼鐵行業(yè)供大于求，原料物流成本上行以及礦山好磨好選礦逐年減少、剝采比升高、降本增效空間越發(fā)狹小等重重困難面前，他們是如何取得這樣鼓舞人心的業(yè)績(jī)呢?答案是：凝聚起共同奮斗的力量，鍥而不舍攻克瓶頸，鐵血倒逼降低成本，變“下行壓力”為“逆勢(shì)而上”。

迎難而上 共同發(fā)力

“沒(méi)想到能評(píng)上‘服務(wù)之星’，今后工作我要多多為生產(chǎn)出主意、想辦法!”6月的一天，礦業(yè)公司白馬鐵礦職工錢(qián)緒斌在“評(píng)星爭(zhēng)先”表彰會(huì)上有些不好意思地說(shuō)。

今年，集團(tuán)公司為礦業(yè)公司下達(dá)了全年利潤(rùn)1.7億元基本目標(biāo)、2億元的奮斗目標(biāo)，但與此對(duì)應(yīng)的是在2016年剛剛結(jié)束的人力資源優(yōu)化及機(jī)構(gòu)改革中，礦業(yè)公司在崗職工減幅33.56%。

人員少了，任務(wù)重了。

改革的成果如何，隊(duì)伍有沒(méi)有戰(zhàn)斗力，如何確保任務(wù)完成?面對(duì)無(wú)法回避的難題，礦業(yè)公司明確了“樹(shù)立新目標(biāo)，明確新思路，實(shí)現(xiàn)新跨越，為全面實(shí)現(xiàn)2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗”的總體任務(wù)和工作目標(biāo)，把形勢(shì)任務(wù)教育作為凝聚職工力量和智慧的抓手。

“我們興茂公司目前存在部分資產(chǎn)閑置，為了盤(pán)活資產(chǎn)、降本增效，是否可以進(jìn)行對(duì)外出租?”

“這個(gè)問(wèn)題提的好!建議……”5月18日，在礦業(yè)公司形勢(shì)任務(wù)教育聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)上，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真回答了職工的建議。為了使教育落到實(shí)處，礦業(yè)公司建立公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭講、各單位領(lǐng)導(dǎo)親自講、作業(yè)長(zhǎng)重點(diǎn)講、班組長(zhǎng)深入講四級(jí)宣講體系，形成了層層講形勢(shì)的工作格局，確保了形勢(shì)任務(wù)教育橫向到邊、縱向到底。

同時(shí)圍繞“堅(jiān)決打勝扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)”主線，深入開(kāi)展全員參與的形勢(shì)任務(wù)大討論、“我要安全 安全為我”巡回演講活動(dòng)、“聚焦絢麗青春 感受多彩人生”青春風(fēng)采展示大賽等，活動(dòng)中突出典型引路，將全國(guó)冶金行業(yè)技術(shù)能手吳丹、四川省五一勞動(dòng)模范楊軍、鞍鋼勞動(dòng)模范譚建輝、攀鋼標(biāo)兵熊將等一批典型的先進(jìn)事跡穿插其中，充分利用身邊的人說(shuō)身邊的事，以身邊的人影響身邊的人，增強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育的吸引力和感染力。

“我們二級(jí)單位也開(kāi)展了很多形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)。我們白馬鐵礦就堅(jiān)持月評(píng)‘愛(ài)黨之星’、‘服務(wù)之星’、‘產(chǎn)量之星’、‘技改之星’和‘檢修之星’，工友們工作起來(lái)特別有激情。”剛剛獲得攀鋼第四屆“十大杰出青年”的周良春有感而發(fā)地談道。正是有著凝心聚力的思想引導(dǎo)，礦業(yè)公司廣大干部職工全力拿出激情、獻(xiàn)出睿智，破釜沉舟、完成目標(biāo)。

鍥而不舍 攻堅(jiān)克難

“守了一天一夜了，歇會(huì)兒吧。”

“調(diào)試正是最關(guān)鍵的時(shí)候，歇不得。”

在今年年初，白馬選礦廠選鈦生產(chǎn)線全聯(lián)動(dòng)重負(fù)荷試車的現(xiàn)場(chǎng)，這樣的對(duì)話有很多。為了順利打通流程，干部職工們?cè)趰徫贿B續(xù)奮戰(zhàn)了80多個(gè)小時(shí)，不眠不休，成功打通全部流程，順利生產(chǎn)出鈦精礦。只是每個(gè)人臉上都多了黑眼圈。

面對(duì)鋼鐵寒冬，如何抓住鐵、鈦精礦市場(chǎng)轉(zhuǎn)好的良機(jī)，發(fā)揮鋼鐵糧倉(cāng)的作用，確保攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局? 對(duì)此，該公司明確工作內(nèi)容、重點(diǎn)及保障措施，通過(guò)層層簽訂軍令狀，把責(zé)任落實(shí)到人頭，將目標(biāo)任務(wù)完成情況與責(zé)任和績(jī)效掛鉤考核，要求各單位迅速進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，把指標(biāo)變成措施，把措施變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成效果。

在礦業(yè)的生產(chǎn)一線上，廣大職工們鍥而不舍、攻堅(jiān)克難的信心和勇氣，悄然擦亮了礦山生產(chǎn)線上閃金的底色。今年6月的一個(gè)深夜，白馬上空一聲巨大的雷響后，隨即狂風(fēng)大作，暴雨接踵而至，洶涌的洪流傾瀉而下，造成排洪溝泄流不暢，大量的泥石流沖進(jìn)動(dòng)力廠白馬動(dòng)力作業(yè)區(qū)變電站內(nèi)，威脅著電氣設(shè)備的安全!十分鐘后，所有在白馬礦山的變電站人員趕往現(xiàn)場(chǎng)?？耧L(fēng)暴雨中，大家拿起鐵鍬、扛起鋤頭，投入到排洪溝渠的疏通中。十分鐘過(guò)去了，半個(gè)小時(shí)過(guò)去了……漸漸地，洪水收起了它肆虐的“面孔”，變得“安分”起來(lái)。這群電力人看著從排洪溝里“嘩嘩”流淌出去的洪水，會(huì)心地笑了。但他們自己卻象從污水里撈起來(lái)的一樣，渾身上下都是雨水和泥土。

今年上半年，攀枝花鐵礦、白馬鐵礦、白馬選礦、選礦廠、選鈦廠、興茂公司等單位均順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。

對(duì)標(biāo)挖潛 鐵血倒逼

成本管控能力決定盈利能力，特別是作為總成本偏高的礦山企業(yè)，如何把好成本管控這第一道門(mén)尤為重要。

礦業(yè)公司開(kāi)闊思路，深挖潛力，制定下發(fā)了《2017年系統(tǒng)降本增效專項(xiàng)工作方案》，建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)、工序成本、綜合效益三大指標(biāo)體系。成立黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)掛帥的降本增效攻關(guān)隊(duì)，將倒逼指標(biāo)層層分解落實(shí)到責(zé)任單位和部門(mén)，橫向到邊、縱向到底，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的局面。

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，職工們談得最多的是“一種習(xí)慣”，說(shuō)的最多的是“習(xí)慣成自然”。狠抓成本管控，從小處入手，從細(xì)微處控制，匯聚點(diǎn)滴，降成本、提效益，成為職工們的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利潤(rùn)的最大化。白馬選礦廠磨選作業(yè)區(qū)檢修班職工在4系列二段球磨大牙開(kāi)裂，在無(wú)備品備件的情況下，班組職工大膽采用焊接修補(bǔ)方式解決了這一問(wèn)題，使球磨機(jī)投入了正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

攀枝花鐵礦尖山生產(chǎn)作業(yè)區(qū)電氣點(diǎn)檢員張建偉針對(duì)礦車在使用過(guò)程中暴露的設(shè)計(jì)缺陷，大膽提出改進(jìn)方案，提出了“加裝貨箱舉升固定銷”、“電瓶極板硫化修復(fù)”等建議，確保了司機(jī)作業(yè)安全。近3年，他提出合理化建議42條，被評(píng)為礦業(yè)公司“點(diǎn)子大王”。

砥礪前行，鏗鏘致遠(yuǎn)。

面對(duì)下半年的嚴(yán)峻任務(wù)，礦業(yè)全體干部職工仍會(huì)全力以赴、馬不停蹄，為打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的原料基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的夢(mèng)想，再度出發(fā)!