從“零”開(kāi)始 向“零”奮進(jìn)——銅川礦業(yè)公司下石節(jié)煤礦堅(jiān)持文化領(lǐng)航構(gòu)筑安全發(fā)展之路

從“零”開(kāi)始 向“零”奮進(jìn)——銅川礦業(yè)公司下石節(jié)煤礦堅(jiān)持文化領(lǐng)航構(gòu)筑安全發(fā)展之路

煤礦生產(chǎn)，安全為天。陜煤集團(tuán)銅川礦業(yè)公司下石節(jié)煤礦始終將安全作為頭等大事，堅(jiān)持文化領(lǐng)航，不斷創(chuàng)新載體，加大安全投入，規(guī)范細(xì)化管理，確保落實(shí)落地，保障安全工作從“零”開(kāi)始，向“零”奮進(jìn)，全面構(gòu)筑企業(yè)安全發(fā)展之路。

精心培育土壤 讓安全文化落實(shí)落地

該礦堅(jiān)持短期的安全靠管理，長(zhǎng)久的安全靠文化。以“以文化鑄魂、以文化塑人、以文化聚力、以文化助推”的工作思路，精心培育土壤，讓安全文化落實(shí)落地。以理念滲透，職工行為養(yǎng)成，精細(xì)化管理為著力點(diǎn)，將安全文化延伸輻射到礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、和諧穩(wěn)定等方方面面。堅(jiān)持不懈的開(kāi)展安全教育、形勢(shì)教育，引導(dǎo)職工將安全牢記心間，并落實(shí)到具體行動(dòng)當(dāng)中。全礦上下樹(shù)立“預(yù)防勝于搶險(xiǎn)，過(guò)程重于結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗”的思維，嚴(yán)格落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部包保區(qū)隊(duì)、包保班組、周末值守、下井帶班等一系列安全管理制度，實(shí)施干部走動(dòng)式管理，領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持帶著問(wèn)題下井，深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮、現(xiàn)場(chǎng)辦公，深入一線了解情況，排查問(wèn)題，消除隱患。全力推行崗位價(jià)值精細(xì)化管理，積極構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全責(zé)任管理體系。嚴(yán)格落實(shí)“三三整理”、 “四位一體”、開(kāi)工前安全確認(rèn)制、對(duì)手交接班等安全制度，真正將先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)落到實(shí)處。

落實(shí)主體責(zé)任 同心共筑安全發(fā)展長(zhǎng)城

該礦礦長(zhǎng)李文輝同志提出：“安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從戴上安全帽、礦燈的那一刻起，就要把安全責(zé)任扛在肩上，沉下身子抓管理，不推諉不扯皮，安全工作就一定能夠取得實(shí)效。”

該礦始終堅(jiān)持將安全工作放在高于一切、重于一切的位置來(lái)抓，全面落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，努力構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。不斷健全安全包保責(zé)任體系，明確安全包保責(zé)任落實(shí)，成立礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的安全包保領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，層層簽訂安全責(zé)任承諾狀，落實(shí)包保連帶責(zé)任獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，按照“誰(shuí)包保、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、安全管理制度。包保領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)參加包保區(qū)隊(duì)每日的安全分析會(huì)，堅(jiān)持每周深入包保區(qū)隊(duì)分別參加一次八點(diǎn)、四點(diǎn)、零點(diǎn)班的職工班前會(huì)，及時(shí)宣講安全形勢(shì)，化解職工的思想誤區(qū)和包袱。了解掌握區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，及時(shí)解決一線安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，杜絕管理執(zhí)行“兩張皮”， 形成了安全工作齊抓共管的良好格局，用行動(dòng)走好安全管理的最后“一公里”。

堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理 構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制

該礦始終秉承“隱患險(xiǎn)于事故、責(zé)任勝于能力”的管理理念，堅(jiān)持安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，全面構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，將安全管理關(guān)口進(jìn)一步前移，把工作重點(diǎn)放到危險(xiǎn)源辨識(shí)與管控上來(lái)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制，實(shí)施災(zāi)害超前預(yù)防和治理，將隱患問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持每周一安全分析會(huì)和每日安全點(diǎn)評(píng)會(huì)制度，包保領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)隊(duì)干群集思廣益，結(jié)合實(shí)際對(duì)工作中可能存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)分析，制定防范措施，消除潛在威脅。管理干部分頭把關(guān)，積極發(fā)揮模范帶頭作用，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，建立健全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全檢查責(zé)任制，做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”，打造隱患排查治理的閉環(huán)管理模式，超前防范安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

該礦結(jié)合井下30余主要工種工作實(shí)際，將崗位危險(xiǎn)源、安全風(fēng)險(xiǎn)有害因素以及預(yù)控防范措施等內(nèi)容編制成《崗位危險(xiǎn)源及安全風(fēng)險(xiǎn)有害因素辨識(shí)預(yù)控卡》發(fā)放給每名職工，使每位員工真正掌握自己崗位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)后果，全面提升職工辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。并利用班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行崗位危險(xiǎn)源抽查提問(wèn)、有獎(jiǎng)競(jìng)答等方式，全面增強(qiáng)職工自主保安能力。

親情融入安全 讓安全發(fā)展成為共同追求

該礦堅(jiān)持將親情注入安全管理當(dāng)中，不斷創(chuàng)新安全文化活動(dòng)特色，深入開(kāi)展安全問(wèn)答、親情囑安全、安全幫教、安全事故講評(píng)、納涼電影等職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的協(xié)管安全教育活動(dòng)，在倡導(dǎo)安全新理念的同時(shí)也為企業(yè)發(fā)展凝聚了源源不斷的“正能量”。積極發(fā)揮女工家屬協(xié)管安全和模擬社區(qū)服務(wù)站以及青年志愿者服務(wù)隊(duì)作用，經(jīng)常性開(kāi)展送安全茶水、送安全囑語(yǔ)、井口安全知識(shí)問(wèn)答等活動(dòng)，在端午節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、父親節(jié)等節(jié)日不間斷的開(kāi)展冬送溫暖、夏送清涼活動(dòng)，為上、下井職工送上節(jié)日的祝福和親手包煮的愛(ài)心粽子、平安雞蛋、降暑西瓜等慰問(wèn)品，讓職工將安全理念和親人囑托牢記心間。開(kāi)展寫(xiě)“安全家書(shū)”、“安全金話筒”、“最佳平安幸福家庭”微視頻、書(shū)寫(xiě)安全承諾書(shū)等接地氣的安全文化活動(dòng)，抓好安全共建，打好親情牌，引發(fā)安全共鳴，用親情感染職工，全面筑牢安全生產(chǎn)的親情防線。

安全，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。該礦黨政將一如既往的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全礦干群，以一往無(wú)前、攻堅(jiān)克難的勇氣，頑強(qiáng)拼搏，自強(qiáng)不息的精神，更加堅(jiān)定的步伐，在不斷自我超越中堅(jiān)定向安全“零”目標(biāo)邁進(jìn)，用行動(dòng)書(shū)寫(xiě)追趕超越的新業(yè)績(jī)。