汗水澆灌平安路——河南能源鶴煤三礦安全生產(chǎn)側(cè)記

汗水澆灌平安路——河南能源鶴煤三礦安全生產(chǎn)側(cè)記

“越是形勢嚴(yán)峻越要關(guān)注安全、越要狠抓安全，我們要堅(jiān)決打贏安全仗。”這是7月14日，河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦礦長張發(fā)明在早調(diào)度會(huì)上提出的希望和要求。

當(dāng)前，煤炭行業(yè)正處于“爬坡過坎”的關(guān)鍵時(shí)期，逆境之下、困頓之中，只有保證安全，才能打贏“二次創(chuàng)業(yè)”攻堅(jiān)戰(zhàn)。該礦緊抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和現(xiàn)場崗位過程控制兩條主線，狠抓職工思想教育，明確崗位、聯(lián)保、目標(biāo)三項(xiàng)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。

教而有方，繃緊“思想弦”

“你們都是家里的頂梁柱，上有老下有小，如果安全沒了，家也就垮了……”這是該礦“工傷家屬現(xiàn)身說法”一名職工家屬對(duì)基層職工的殷切囑托，在座的所有人都陷入了深思，有的甚至留下了眼淚，現(xiàn)場反響熱烈。這只是該礦安全思想教育的一個(gè)縮影。

“不繃緊安全的弦，就彈不出生產(chǎn)的調(diào)”，今年以來，該礦始終堅(jiān)持把安全宣傳教育貫穿于安全管理全過程，相繼組織開展了“事故案例警示教育”、“工傷家屬現(xiàn)身說法”、“安全巡回演講”、“安全有獎(jiǎng)問答”等一系列活動(dòng)，累計(jì)參加職工達(dá)到萬余人次，職工安全思想防線得到進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)。

該礦堅(jiān)持從職工安全技能培訓(xùn)入手，分層次、分專業(yè)對(duì)職工“量身定制”學(xué)習(xí)計(jì)劃，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，推行管理人員與操作人員雙向互動(dòng)培訓(xùn)模式，讓技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)能手走上講臺(tái)，講理論知識(shí)、講工作經(jīng)驗(yàn)、講心得體會(huì)，用通熟易懂的表達(dá)方式，促使職工對(duì)本崗位存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行重新辨識(shí)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

該礦人力資源科科長李保軍介紹說：“我們還將培訓(xùn)現(xiàn)場擴(kuò)展到井下，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部井下帶班，推行“走動(dòng)式”安全教育培訓(xùn)，要求每名管理干部到各個(gè)作業(yè)點(diǎn)檢查時(shí)，對(duì)現(xiàn)場職工進(jìn)行煤礦安全知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的提問，切實(shí)用思想教育‘軟方式’實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)‘硬成效’。”

管之以嚴(yán)，種好“責(zé)任田”

“職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)，主要看領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭執(zhí)行力和自我約束力。”在近日的基層支部書記例會(huì)上，該礦黨委書記王保根這樣說到;“我們要借著‘兩學(xué)一做’的東風(fēng)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部的履職能力。”

該礦積極采取礦與隊(duì)組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀、安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究等責(zé)任追究手段，結(jié)合工作實(shí)際細(xì)化和量化各級(jí)安全管理人員的職責(zé)，進(jìn)一步明確崗位責(zé)任、聯(lián)保責(zé)任、目標(biāo)責(zé)任“三大”責(zé)任體系，做到分工明確，職責(zé)清晰，監(jiān)督有力，考核到位，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理力度，形成人人有責(zé)、人人盡責(zé)的安全生產(chǎn)格局。

為消除各類安全隱患，該礦還相繼開展以專項(xiàng)治理、聯(lián)合檢查、突擊檢查、零點(diǎn)行動(dòng)的交叉安全檢查，以鐵拳、重拳雷厲行動(dòng)出擊生產(chǎn)現(xiàn)場，重點(diǎn)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)系統(tǒng)、瓦斯治理、頂板防護(hù)、機(jī)電運(yùn)輸、水害防治等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和對(duì)人員密集、巷道貫通、交叉作業(yè)等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行全面細(xì)致的安全檢查，做到全覆蓋、無盲區(qū)、無遺漏。要求井下所有區(qū)隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班管理制度，在井下現(xiàn)場交接班，做到不空班，不空時(shí)，每月定期“曬”出干部下井情況，把上月每位干部的下井天數(shù)、累計(jì)時(shí)間、跟班次數(shù)等情況“曬”給職工群眾監(jiān)督。

“零點(diǎn)行動(dòng)、突擊查崗、安全辦公……雖然忙點(diǎn)，但是有收獲，職工的安全主動(dòng)性提升了不少。”該礦安檢科科長王清河說：“開罰單不是目的，保證礦井安全生產(chǎn)才是最終目標(biāo)。”

干以求精，筑牢“生命線”

“今天咱隊(duì)計(jì)劃出煤三千噸，希望大家注意安全，按質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。”這是7月14日，該礦采二隊(duì)隊(duì)長胡

小勇對(duì)八點(diǎn)班職工提出的要求。

該礦以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，并以此作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要步驟，突出“管理精準(zhǔn)化、操作精細(xì)化、驗(yàn)收精品化”三個(gè)重點(diǎn)，對(duì)各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建都進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，對(duì)每條精品工程的創(chuàng)建，從井上到井下，分專業(yè)定計(jì)劃、定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)，從電纜吊掛、物料碼放到巷道、工作面都明確具體要求、施工方法。

該礦還將不安全不生產(chǎn)的理念擴(kuò)展為“不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)就停產(chǎn)”，按照“礦領(lǐng)導(dǎo)包一條線，業(yè)務(wù)科室包一個(gè)面，基層隊(duì)組包一個(gè)點(diǎn)”工作模式，廣泛開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全隱患大排查大整改活動(dòng)，重點(diǎn)強(qiáng)化井下作業(yè)現(xiàn)場關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時(shí)段的現(xiàn)場監(jiān)管，確保作業(yè)人員安全，有效預(yù)防和遏制安全事故發(fā)生，為實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該礦安檢科副科長曾慶華介紹說：“我們要求工程質(zhì)量檢查必須拉尺、上線，以數(shù)據(jù)定等級(jí)，對(duì)工程創(chuàng)建實(shí)行班評(píng)估、班驗(yàn)收、班達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)由‘靜態(tài)精品’向‘動(dòng)態(tài)精品’轉(zhuǎn)變。”