中興煤業(yè)全員素質(zhì)提升亮點(diǎn)紛呈

中興煤業(yè)全員素質(zhì)提升亮點(diǎn)紛呈

中興煤業(yè)牢固樹立科學(xué)人才觀，把實(shí)施全員素質(zhì)提升工程擺在更加突出的位置，充分發(fā)揮“三基”建設(shè)工作的優(yōu)勢，以基本功“五要素”修煉為重點(diǎn)，突出自身特色和亮點(diǎn)，創(chuàng)新載體，拓展平臺，全員素質(zhì)提升工作取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

一是開展全員基本功“五要素”修煉活動，拓展延伸培訓(xùn)內(nèi)容。該公司把實(shí)施員工素質(zhì)提升工程與“三基”建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，將基本功量化為知識功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)“五要素” ，分專業(yè)舉辦“三功兩素”素質(zhì)提升培訓(xùn)班，采取“理論+實(shí)踐”、“脫產(chǎn)學(xué)習(xí)+現(xiàn)場實(shí)習(xí)”，集中培訓(xùn)，有效調(diào)動了全員修煉、素質(zhì)提升的積極性。

二是分層級開展“師帶徒、傳幫帶”活動，拓寬人才培養(yǎng)新途徑。該公司將副總工程師直至基層員工納入師傅的行列，按照組織指派、雙向選擇、協(xié)調(diào)確定的方式，自上而下層層簽訂師徒協(xié)議，明確導(dǎo)師的主要職責(zé)和徒弟的基本要求，制定“師帶徒、傳幫帶”活動考核評分細(xì)則和出徒標(biāo)準(zhǔn)，每季度考核一次，分別評出不合格師徒、合格師徒和優(yōu)秀師徒，從而大大增強(qiáng)了導(dǎo)師的責(zé)任心和徒弟的進(jìn)取心，在全礦上下形成了員工人人拜師學(xué)藝、導(dǎo)師個個無私傳幫帶的良好氛圍，確保了培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

三是以學(xué)促練、以練踐學(xué)，不斷探索培訓(xùn)新模式。該公司深入挖掘全員素質(zhì)提升工程中的先進(jìn)典型，加大宣傳推廣力度，形成示范效應(yīng)。在具體培訓(xùn)中，實(shí)施全面+重點(diǎn)、集中+分散、脫產(chǎn)+業(yè)余、理論+實(shí)踐、調(diào)研+創(chuàng)新的“五結(jié)合”培訓(xùn)工作法，促進(jìn)了員工由基本操作型向知識型、技能型、學(xué)習(xí)型的快速轉(zhuǎn)變。同時持續(xù)開展職工技術(shù)大比武活動，促進(jìn)了全員素質(zhì)提升工程的深入開展。(張 瑋)