中興煤業(yè)多項(xiàng)舉措嚴(yán)抓狠打習(xí)慣性三違

中興煤業(yè)多項(xiàng)舉措嚴(yán)抓狠打習(xí)慣性三違

中興煤業(yè)以積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為契機(jī)，加大隱患排查整改和治理力度，狠抓習(xí)慣性“三違”，確保礦井安全生產(chǎn)。

該公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定下發(fā)了加強(qiáng)對“三違”人員處罰的規(guī)定;從嚴(yán)從細(xì)查處隱患，取得了顯著成效。同時，該公司還利用安全知識進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組，安全演講、事故案例分析、知識競賽、安全大家談等形式，在廣大干部職工中進(jìn)行廣泛學(xué)習(xí)宣傳，使安全教育培訓(xùn)工作更加生動、鮮活和富有成效，在全礦營造出了“以遵章守紀(jì)為榮，以出現(xiàn)三違為恥”的濃厚氛圍。從嚴(yán)從細(xì)抓好職工崗位行為規(guī)范教育，加大職工教育培訓(xùn)力度，加強(qiáng)對新入礦工人的崗前培訓(xùn)，對不合格的一律重新學(xué)習(xí)，嚴(yán)格做到規(guī)范上崗、持證上崗。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部和重點(diǎn)崗位人員八小時以外的管理監(jiān)督，嚴(yán)格節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)干部跟班盯崗，下井抓“三違”，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部加大走動式管理，解決實(shí)際問題，不當(dāng)遙控“司令員”，爭當(dāng)現(xiàn)場指揮員，確保全礦井上下24小時指揮不失控。同時，他們嚴(yán)格 “三違” 處理和事故責(zé)任追究，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，堅(jiān)決克服老好人、怕得罪人的思想，建立干部、職工安全檔案，凡有違章指揮行為一律不予提拔，凡是部門、區(qū)隊(duì)、各級管理人員工作不負(fù)責(zé)任的，一律撤職，職工被查出一次“三違”開除一年，連續(xù)兩次“三違”解除勞動合同。以此防止各類事故的發(fā)生，確保礦井長治久安。