河津發(fā)電分公司絞盡腦汁?！半p控”

2B修中，河津發(fā)電分公司檢修現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)看到一個(gè)風(fēng)風(fēng)火火穿梭期間，全幅武裝、濃眉大眼的年輕人，或手握工具認(rèn)真操作，或捧著資料指點(diǎn)迷津，或彎腰俯背檢查工藝——哪兒需要就在哪兒，儼然一個(gè)農(nóng)忙時(shí)的“生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)”，幾乎每天晚上近11點(diǎn)才回到家，累得倒頭便睡，夢(mèng)中還不斷更新改造方案……，他就是設(shè)備部繼儀班班長(zhǎng)王夏洋。

年初開(kāi)始的2B修中，繼儀班要完成發(fā)變組保護(hù)改造、勵(lì)磁系統(tǒng)改造及超低排放改造所涉及的多項(xiàng)重大技改項(xiàng)目，同時(shí)要穿插進(jìn)行春檢項(xiàng)目及運(yùn)行機(jī)組的維護(hù)任務(wù)等。在人手嚴(yán)重不足、且連續(xù)作戰(zhàn)無(wú)法休整的情況下，如何確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全與質(zhì)量可控在控，這是擺在這個(gè)年輕的班長(zhǎng)面前一道棘手難題。為此他絞盡腦汁制定了一份長(zhǎng)達(dá)1642字的綱領(lǐng)性文件《2B修注意事項(xiàng)》，“發(fā)表”于繼儀班內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)建了“責(zé)任田”機(jī)制、“笨鳥(niǎo)先飛”策略等一系列確?，F(xiàn)場(chǎng)安全與質(zhì)量的“雙控”措施。他身先士卒、挖潛增效、不斷創(chuàng)新、“無(wú)為而治”，不但為2B修交了一份滿意答卷，還制定了多項(xiàng)確保機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行的舉措。在他的帶領(lǐng)下，繼儀班圓滿完成了上半年各項(xiàng)安全與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，零事故、零違章，繼電保護(hù)正確動(dòng)作率達(dá)100%，并在修舊利廢、節(jié)能降耗等方面成果顯著，僅半年時(shí)間就節(jié)約了外委修理及采購(gòu)費(fèi)用約60000元。