天偉電廠多舉措“快馬加鞭”推進班組建設(shè)

天偉電廠多舉措“快馬加鞭”推進班組建設(shè)

(天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)天偉電廠通訊員 計晶晶報道：)公司千條線，班組一針穿。班組作為公司的最基礎(chǔ)單元，班組建設(shè)在公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動中起著不可忽視的作用。抓好班組建設(shè)，搞好基礎(chǔ)管理，關(guān)系到職工隊伍的穩(wěn)定和各項任務的完成，關(guān)系到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務，更關(guān)系到公司的發(fā)展和未來。班組也是公司的細胞，是公司專業(yè)化管理的落腳點，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地，所以，搞好班組建設(shè)尤為重要。

天偉電廠通過成立班組建設(shè)管理機構(gòu)，制定實施方案，加強班組建設(shè)宣貫培訓，選樹典型、先期打造三個班組為模板班組等方式，多措并舉“快馬加鞭”推進該廠班組建設(shè)管理。

班建培訓為員工“充電”。為讓員工更直觀、更明確的看到和了解什么是班組建設(shè)。該廠通過開展班建相關(guān)知識培訓，確保班建工作順利推進。培訓中，培訓員通過PPT、播放視頻等方式先讓大家了解什么是班組建設(shè)，我們?yōu)槭裁匆霭嘟M建設(shè)，班組建設(shè)給我們帶來的益處有什么?使員工能迅速的投入到班建的工作中。隨后，經(jīng)過班組的共同討論及表態(tài)后完善了各項規(guī)章制度并加以學習落實。使各種流程更加系統(tǒng)化(如班會程序，標識牌，展覽板等等)，管理人性化(早會問好、決策全員參與，做到集思廣益)。

同時在安全生產(chǎn)中做到作業(yè)標準化(無票或圖紙不施工、安全措施不到位不施工、特殊場所人員配備不齊不施工，場地不凈不收工，過程要有序，事前有計劃)為正值天偉電廠#1機組A級檢修做好堅實的基礎(chǔ)!