準(zhǔn)能集團設(shè)備維修中心“三措施”促班組建設(shè)“有聲有色”

       今年以來，為全面提升班組建設(shè)工作，準(zhǔn)能集團設(shè)備維修中心以班組安全屋“5831”模式為引領(lǐng)，重點通過做好教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理機制、加強自主管理三項措施深化班組建設(shè)工作，全面提升班組建設(shè)、管理水平。

      加強教育培訓(xùn)，夯實班組安全根基，增強員工“我要安全”意識和“我會安全”的技能。該中心把員工培訓(xùn)工作作為打造高素質(zhì)員工隊伍的重要手段，在建立健全員工培訓(xùn)制度、完善員工培訓(xùn)機制、提升培訓(xùn)實效性上下功夫，創(chuàng)新載體，廣泛開展不同形式的崗位練兵、技能競賽等活動，真正把企業(yè)戰(zhàn)略、思路、工作重點滲透到員工工作、學(xué)習(xí)的各個環(huán)節(jié)，把員工行為向自覺踐行本質(zhì)安全管理體系和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)上引導(dǎo)，時刻把握班組中出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的苗頭，做好排查幫教工作，全力夯實班組安全根基。

       創(chuàng)新管理機制，強化制度的引導(dǎo)力和制約力，提升班組凝聚力。該中心不斷優(yōu)化管理理念，將管理理念融合到各項制度之中，以先進的管理理念引領(lǐng)指導(dǎo)，由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，通過“請進來、送出去”的方式提升班組長的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強他們的管理能力和自主創(chuàng)新能力；定期開展班組長經(jīng)驗交流會、班組對標(biāo)等活動，要求各自班組結(jié)合自身實際取其精華加以利用；要求各班始終把踐行本安體系、各項管理制度作為重要工作來抓，并利用班前會、班組學(xué)習(xí)日和工余時間開展學(xué)習(xí)，確保員工了解各項制度，牢記各項制度，提高執(zhí)行意識，使制度遵守全員化、常態(tài)化，力爭實現(xiàn)班組創(chuàng)新管理達(dá)標(biāo)、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)、技能水平達(dá)標(biāo)、文化建設(shè)達(dá)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)踐行達(dá)標(biāo)、和諧民主達(dá)標(biāo)。

       加強自主管理，增強班組創(chuàng)造活力。該中心提倡班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、特色化、專業(yè)化，堅持以“崗位自律、班組自控、車間自管”的管理為原則，全面深化班組自控管理，積極引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護好班組管理的自主權(quán)；尊重班組長的首創(chuàng)精神，激勵他們自覺自愿、自動自發(fā)地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進方法、提高效率，變被動管理為主動自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新、自我提高，激發(fā)班組管理創(chuàng)造活力；嚴(yán)格把挖潛增效貫穿到班組建設(shè)的全過程，根據(jù)承修設(shè)備、班組成員知識掌握程度，建設(shè)符合本班組的管理模式，發(fā)揮班組每一名職工的優(yōu)勢，以“五型班組”、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程示范化班組建設(shè)為抓手，形成具有自己特色的班組文化，創(chuàng)建亮得出、信得過的“樣板”班組。6月19日全國安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作經(jīng)驗交流會暨“班務(wù)任務(wù)雙閉環(huán)”管理發(fā)布會上，該中心汽修車間機械二班榮獲優(yōu)秀班組榮譽稱號、穿采車間電工班班組長榮獲優(yōu)秀班組長榮譽稱號。