新光集團(tuán)昭陽(yáng)煤礦召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)部署當(dāng)前工作

新光集團(tuán)昭陽(yáng)煤礦召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)部署當(dāng)前工作

7月8日上午，該礦召開(kāi)上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，認(rèn)真總結(jié)、分析今年1至6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，對(duì)下一階段工作進(jìn)行了部署。該礦領(lǐng)導(dǎo)以及副總工和工區(qū)、機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。副礦長(zhǎng)祁杭春同志主持了會(huì)議。   

會(huì)上，各工區(qū)、職能部門(mén)分別對(duì)本單位6月份及上半年生產(chǎn)物耗、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)工作情況作了詳細(xì)的總結(jié)發(fā)言。副礦長(zhǎng)祁杭春同志對(duì)各單位匯報(bào)情況逐一作了總結(jié)、點(diǎn)評(píng)，并指出存在的不足。他指出，從全礦上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總體運(yùn)行情況來(lái)看，比較理想，原煤生產(chǎn)完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)全銷(xiāo)；“雙增雙節(jié)”活動(dòng)開(kāi)展有效果，尤其是“五小”活動(dòng)成效顯著；各種可控費(fèi)用未突破集團(tuán)指標(biāo)，但采煤工區(qū)等個(gè)別單位炸藥、雷管超計(jì)劃。他要求各單位繼續(xù)認(rèn)真做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，按照集團(tuán)和礦“雙增雙節(jié)”目標(biāo)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制在礦年初下達(dá)的“雙增雙節(jié)”目標(biāo)之內(nèi)。

最后，礦長(zhǎng)盛振強(qiáng)同志對(duì)三季度及當(dāng)前工作進(jìn)行了部署。一、安全工作：一是要認(rèn)真抓好新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作；二是要重點(diǎn)做好“雙重”預(yù)防機(jī)制推行工作；三是做好現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)人排查工作，嚴(yán)厲打擊“三違”人員；四是要對(duì)照礦年初下達(dá)的管理人員責(zé)任清單進(jìn)行督查，對(duì)工作不到位、有過(guò)失，要按照文件要求追究相關(guān)人員的責(zé)任。二、生產(chǎn)工作：重點(diǎn)對(duì)西三作業(yè)方式、運(yùn)輸方式、準(zhǔn)備工區(qū)如何減少環(huán)節(jié)、提高效率要超前考慮謀劃，要進(jìn)一步抓好材料管理，嚴(yán)格控制影響生產(chǎn)時(shí)間的因素。三、內(nèi)部管理：一是抓好物資材料管理，做好去庫(kù)存工作，嚴(yán)格把好物資材料采購(gòu)質(zhì)量關(guān)；二是抓好銷(xiāo)售工作，隨著煤種的變化，要做好煤種的分運(yùn)、分裝，確保不混裝，提高煤炭附加值，同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研和客戶(hù)的調(diào)整工作，確保煤炭全產(chǎn)全銷(xiāo)；三是從嚴(yán)控制可控費(fèi)用；四是做好后勤食品安全管理和防暑降溫工作。四、“雨季三防”工作：要對(duì)前天因暴雨撤人情況進(jìn)行總結(jié)，分析在撤人環(huán)節(jié)上哪些工作做得尚不到位，還需要加強(qiáng)改進(jìn)和提高。五、轉(zhuǎn)型發(fā)展工作：新項(xiàng)目的調(diào)研有眉目，正在走程序，還有新的項(xiàng)目要調(diào)研；新資源開(kāi)發(fā)爭(zhēng)取工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中。（胡為兵）