山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦完善縱橫向市場化機制助力企業(yè)降本提效

山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦完善縱橫向市場化機制助力企業(yè)降本提效

“為誰服務誰付費”、“誰使用誰簽單”已成為當下山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦的“網(wǎng)紅”熱詞，之所以被時常提及源于該礦健全完善的縱橫向市場經營運作模式，這讓專業(yè)之間、單位之間、崗位之間往來服務結算更加明晰簡單易操作。用該礦綜采二隊尹楷的話說：“原來我們與服務區(qū)隊之間結算體系不規(guī)范，存在著推諉扯皮、工作滯后等問題，現(xiàn)在只要依據(jù)通過一張橫向市場服務費用結算單，一目了然、結算明晰。”

協(xié)莊煤礦打破管理界限，按照市場供需關系，結合采、掘、機、運、通、洗選、地面后勤等專業(yè)工作職責性質，進一步細化梳理橫向市場交易主體，明確項目、對象和標準，制定交易價格，建立“橫向市場服務費用結算單”，將相同層級市場主體，依托供需服務關系有效搭接起來，實現(xiàn)橫向市場主體之間往來服務市場化交易結算，有效激活了內部買賣市場。

同時，這個礦還健全完善縱向各管理層面之間市場經營機制，分礦、線、專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位六級縱向市場，實行層級式承包經營負責制。按照“費用總承包、總額不能超，節(jié)超進工資”的總要求，對各項費用預算指標自上而下進行層層分包，并簽訂《績效考核目標責任書》，形成“上至礦、線、專業(yè)承包管控，下至區(qū)隊、班組、崗位自主經營”的縱向市場化運作模式。“現(xiàn)在工區(qū)將生產材料費，大到設備、油耗，小到鐵絲、螺帽等都分攤到班組崗位，不算細賬，不掰著手指頭過緊日子，浪費一點都是我們自己的工資。”該礦生產準備隊班長張祥岱深有感觸地說。

該礦通過進一步劃小核算單元，向下延伸內部市場化結算，以班組、工作面或采區(qū)系統(tǒng)為結算點，按照承包任務，月度收益與各承包經營主體任務完成、安全質量、成本管控、費用節(jié)超等情況掛鉤聯(lián)責聯(lián)控考核，運用經濟杠桿調動起全礦上下降本增效的積極性、主動性，實現(xiàn)費用指標的全員、全過程、全方位管控，推進了全面市場化管理落地到崗到人，激發(fā)了企業(yè)治虧創(chuàng)效、轉型發(fā)展活力。（曹明揚  牛臣臣）