河津發(fā)電分公司汽機專業(yè)四個“標準化”為生產(chǎn)注入正能量

今年以來，河津發(fā)電分公司汽機專業(yè)管理人員積極順應形勢采取措施，提出汽機作業(yè)區(qū)四個“標準化”管理的要求，激勵員工為應對艱難的市場競爭做足準備。

一是汽機作業(yè)區(qū)衛(wèi)生標準化。設(shè)備本體、管道、地面都用清潔劑，濕布清理一遍，油站，死角所有油污灰塵雜物都要一一清除，做到設(shè)備、機房見本色。在平時工作中，檢修作業(yè)時，也要做到工完料盡場地清，嚴格保證現(xiàn)場衛(wèi)生標準化。

二是汽機作業(yè)區(qū)管理標準化。以班組為單位，進一步完善“兩票”制度，工作票，操作票一定要嚴格按照兩票的標準化制度填寫、辦理，對班組內(nèi)人員進行專業(yè)的“兩票”標準化培訓，使全員都能將標準化成為習慣?，F(xiàn)場監(jiān)護要標準化，工作負責人要嚴格履行自己的監(jiān)護職責，監(jiān)護期間，不允許玩手機，私自跑離現(xiàn)場。嚴格執(zhí)行缺陷消除制度，對屬于本班組的缺陷要及時消除，不能處理的缺陷要及時上報，作好記錄。

三是汽機全體人員勞動紀律標準化。不能遲到，早退，嚴格執(zhí)行請銷假制度，保持精神飽滿狀態(tài)。

四是汽機專業(yè)員工培訓標準化。以班組為單位，嚴抓培訓制度，每周一培訓，組織大家積極學習，掌握專業(yè)知識，同時多去現(xiàn)場巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，老員工要帶領(lǐng)新員工掌握現(xiàn)場專業(yè)技能，提高自身技能水平，打造一支有組織，有紀律，專業(yè)水平均過硬的汽機檢修隊伍，為激烈的市場競爭做準備。