皖北煤電臥龍湖煤礦組織召開月度專業(yè)例會(huì)暨二季度管技人員座談會(huì)

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。臥龍湖礦組織管理人員在辦公樓二樓會(huì)議室召開月度專業(yè)例會(huì)暨二季度管技人員座談會(huì)，經(jīng)營(yíng)管理部、產(chǎn)品銷售部隊(duì)長(zhǎng)以上人員參加了會(huì)議。

會(huì)上， 每名參會(huì)人員立足崗位工作實(shí)際，就近期工作開展情況依次進(jìn)行了交流發(fā)言，匯報(bào)各專業(yè)工作進(jìn)展情況、下一步工作安排以及需要協(xié)調(diào)解決的困難和問題。

針對(duì)工作推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題一一進(jìn)行了協(xié)調(diào)解決。并結(jié)合當(dāng)前各專業(yè)工作進(jìn)展?fàn)顩r，就切實(shí)抓好工作執(zhí)行與落實(shí)提出了四點(diǎn)具體要求：一是認(rèn)真做好二季度公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行迎檢工作，對(duì)照考核細(xì)則，逐條逐項(xiàng)完善工作資料，做實(shí)備查準(zhǔn)備工作；二是嚴(yán)格按照我礦作風(fēng)專項(xiàng)整治工作要求，抓好各個(gè)文件的貫徹執(zhí)行，高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作；三是逐步加大考核監(jiān)督力度，加強(qiáng)走動(dòng)式管理，對(duì)工分工資分配、材料管理、考勤管理要進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，及時(shí)通報(bào)。招投標(biāo)工作要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，規(guī)范管理，完善相關(guān)資料。產(chǎn)品銷售部要抓好安全管理工作，尤其是當(dāng)前高溫季節(jié)，要避開高溫時(shí)段作業(yè)，車輛運(yùn)輸、裝車時(shí)要確保安全操作；四是要掌握員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解矛盾糾紛，做好解疑釋惑工作，加強(qiáng)員工安全教育，利用好班前會(huì)，認(rèn)真排查隱患人，加強(qiáng)班中過程管理，規(guī)范員工安全操作行為，保障工作秩序良好運(yùn)轉(zhuǎn)。