奏響安全管理“主旋律”——蒲洲發(fā)電(熱電)公司安全生產(chǎn)工作紀(jì)實(shí)

奏響安全管理“主旋律”——蒲洲發(fā)電(熱電)公司安全生產(chǎn)工作紀(jì)實(shí)

山西永濟(jì)，歷史悠久，風(fēng)景秀麗，人文薈萃。同煤漳澤電力蒲洲發(fā)電(熱電)公司就座落在這塊景致多姿，民風(fēng)淳厚的熱土之上。近年來，該公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持把保人身、設(shè)備和貯灰場大壩安全放在首位，圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，以“安全性評價(jià)”和“紅線管理”為抓手，全面加強(qiáng)安全監(jiān)管，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控和安全責(zé)任落實(shí)，不斷夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)，努力提升安全管理水平。截至2017年5月31日，該公司安全生產(chǎn)長周期運(yùn)行天數(shù)突破3865天，創(chuàng)造了企業(yè)投產(chǎn)以來的最長安全記錄。

高度重視，強(qiáng)化安全培訓(xùn)

該公司在安全生產(chǎn)工作上，嚴(yán)格樹立“任何活動(dòng)皆有風(fēng)險(xiǎn)，抓安全必須控風(fēng)險(xiǎn)”的安全管理理念，嚴(yán)格按照“1321”的總體工作思路，模范執(zhí)行“四鐵”、“三嚴(yán)”工作要求，以明確責(zé)任，完善體系，狠抓落實(shí)，督查驗(yàn)收工作流程為主旨，深入開展隱患排查，嚴(yán)格驗(yàn)收整改，確保企業(yè)安全生產(chǎn)在良性預(yù)設(shè)軌道上穩(wěn)步有序推進(jìn)。

在安全管理上，該公司高度重視安全工作，成立了以董事長兼總經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，下設(shè)安全分委會(huì)，明晰責(zé)任，分解任務(wù)。安全委員會(huì)堅(jiān)持每月、每季度組織活動(dòng)一次，具體安排部署安全生產(chǎn)工作。并每年以“安字一號文”對全年的安全工作進(jìn)行總體安排，明確安全目標(biāo)，層層分解落實(shí)，壓實(shí)人員責(zé)任。

該公司高度重視員工的安全教育培訓(xùn)，每年嚴(yán)格按照培訓(xùn)大綱計(jì)劃組織開展實(shí)際操作培訓(xùn)與現(xiàn)場安全培訓(xùn);要求企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員依法參加政府職能部門組織的安全培訓(xùn)，做到持證上崗;認(rèn)真組織開展觸電急救、消防器材使用、特消系統(tǒng)知識等專業(yè)培訓(xùn)，提高員工的自救、互救及應(yīng)急處置能力;嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任，強(qiáng)化并嚴(yán)格把關(guān)外委施工隊(duì)伍的入廠三級安全培訓(xùn)。同時(shí)在發(fā)揮好安全日活動(dòng)、班前班后會(huì)等安全培訓(xùn)教育作用的基礎(chǔ)上，以網(wǎng)絡(luò)、微信、板報(bào)等多種渠道，組織員工學(xué)習(xí)、宣講、演講、討論、競賽等形式多樣的活動(dòng)，不斷豐富班組安全日活動(dòng)內(nèi)容，全力提升員工整體安全技能和企業(yè)安全管理水平。

嚴(yán)格督查，扎實(shí)開展活動(dòng)

在每年例行的季節(jié)性檢查和各類活動(dòng)中，該公司認(rèn)真組織春、秋季安全大檢查，認(rèn)真組織召開月度安全生產(chǎn)分析會(huì)、安全監(jiān)督網(wǎng)例會(huì)、安全委員會(huì)會(huì)議，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包保檢查等一系列有力措施，加強(qiáng)現(xiàn)場安全督查工作力度，安排專人每天對現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施、兩票三制執(zhí)行、“三違”、文明衛(wèi)生等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，堅(jiān)持在每天召開的生產(chǎn)早例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，督促整改。同時(shí)切合生產(chǎn)實(shí)際，努力做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控，日常嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理管理制度，按照排查、整改、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“六到位”原則，使隱患排查治理形成動(dòng)態(tài)化、長效化管理機(jī)制。

每年根據(jù)實(shí)際情況，該公司認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織進(jìn)行“安全生產(chǎn)警示教育”、百日安全“大會(huì)戰(zhàn)”、?；穼ｍ?xiàng)檢查治理、消防安全大檢查、安全責(zé)任制落實(shí)檢查等專項(xiàng)活動(dòng)，以活動(dòng)查問題，以活動(dòng)促整改，在整改中抓落實(shí)，在落實(shí)中見成效，從而提升企業(yè)綜合安全管理水平。

狠抓安全，加強(qiáng)對標(biāo)管理

近年來，該公司持續(xù)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)管理工作進(jìn)程，工作中，高起點(diǎn)訂立標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)推行試點(diǎn)，然后以樣板引路，全面輻射推廣。通過不斷完善生產(chǎn)場所、設(shè)備設(shè)施及特定區(qū)域的安全設(shè)施配置，規(guī)范安全、職業(yè)健康、消防、交通等標(biāo)識標(biāo)志。并及時(shí)引進(jìn)新的管理模式，對安全方面規(guī)章制度及時(shí)進(jìn)行修訂和完善，使安全生產(chǎn)工作開展有章可循、有據(jù)可依。

該公司嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，強(qiáng)化外委項(xiàng)目施工隊(duì)伍、人員入場資質(zhì)審查及安全教育培訓(xùn)，與施工方嚴(yán)格簽訂安全文明責(zé)任書，明確雙方安全責(zé)任，對施工隊(duì)伍“三措”方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，加強(qiáng)機(jī)組等級檢修、機(jī)組超排改造施工、特效系統(tǒng)改造施工等外委施工在高空作業(yè)、臨時(shí)用電、消防管理、腳手架等方面的安全管理與監(jiān)督，確保外委施工安全始終處于受控、可控和在控狀態(tài)。

嚴(yán)格按照行業(yè)監(jiān)管單位和上級單位的要求，該公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對應(yīng)最新標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密組織并順利完成了應(yīng)急預(yù)案的編制、評審、發(fā)布、備案、培訓(xùn)、演練和修編工作。特別是按照應(yīng)急演練計(jì)劃，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)行方式，2016年規(guī)范完成消防等應(yīng)急演練25項(xiàng)，2017年5月底完成16項(xiàng)。通過應(yīng)急演練，充分檢驗(yàn)了企業(yè)應(yīng)急指揮、預(yù)防預(yù)警、信息報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)等運(yùn)作能力，有效提高了企業(yè)生產(chǎn)人員的應(yīng)急意識和應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。

勇于創(chuàng)新，管理成效明顯

歷經(jīng)一年時(shí)間，該公司順利完成了2×350MW機(jī)組仿真機(jī)平臺建設(shè)，大力提高運(yùn)行人員整體技能水平。通過不斷對仿真機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行完善，使其更加符合現(xiàn)場實(shí)際，切實(shí)達(dá)到并真正發(fā)揮運(yùn)行操作、技能考核、應(yīng)急處理等功能。同時(shí)充分利用機(jī)組停備機(jī)會(huì)，強(qiáng)化運(yùn)行技能培訓(xùn)工作，全力提升運(yùn)行員工技能水平。通過苦煉內(nèi)功，實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，該公司運(yùn)行人員多次在上級單位組織的安全技能競賽及集控值班員調(diào)考中取得了優(yōu)異成績，為企業(yè)爭得了榮譽(yù)，在不斷提升核心競爭力的同時(shí)，樹立了企業(yè)良好對外形象。

安全工作重在落實(shí)，更需不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新的關(guān)鍵主要在人，只要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，安全難題將攻無不克，無往而不勝!該公司董事長、總經(jīng)理姚忠太多次強(qiáng)調(diào)。

基于此，作為生產(chǎn)設(shè)備的“守護(hù)神”，該公司設(shè)備維護(hù)部嚴(yán)格遵循這一理念，上下一盤棋，心往一處想、勁往一處使，認(rèn)真查擺問題，大膽進(jìn)行創(chuàng)新，積極在本部門大力推行5833班組安全建設(shè)，即：夯實(shí)“5”項(xiàng)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作(崗位與職責(zé)、規(guī)章制度、教育與培訓(xùn)、臺賬管理、設(shè)備與設(shè)施);落實(shí)“8”項(xiàng)安全作業(yè)工作流程(班前班后會(huì)、作業(yè)前準(zhǔn)備、危害辨別、隱患排查與治理、作業(yè)行為控制、作業(yè)過程控制、作業(yè)現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè));抓好“3”項(xiàng)班組安全支撐工作(班組安全活動(dòng)、班組職業(yè)健康管理、班組應(yīng)急管理);強(qiáng)化“3”項(xiàng)安全零目標(biāo)考核(三違為“0”、傷害為“0”、職業(yè)病為“0”)。同時(shí)注重抓好班組安全日活動(dòng)的“三個(gè)結(jié)合”和“三個(gè)注重”。切實(shí)使班組安全日活動(dòng)真正達(dá)到落實(shí)各項(xiàng)管理要求、互通信息、共保共防、互相促進(jìn)的目的，從而起到提高一線職工安全意識、規(guī)范員工安全行為的重大作用。為火電企業(yè)安全生產(chǎn)管理做出了良好引領(lǐng)示范，發(fā)揮出先進(jìn)的標(biāo)桿帶動(dòng)效應(yīng)。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，安全管理不僅要立責(zé)于心，更要履責(zé)于行!在今后的工作中，該公司將繼續(xù)秉承“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的電力安全生產(chǎn)方針，在漳澤電力新的發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下，始終堅(jiān)守安全紅線，做實(shí)、做細(xì)、做優(yōu)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，奏響安全“主旋律”、唱好管理“主題曲”。在不斷提升企業(yè)安全文明生產(chǎn)和經(jīng)營管理水平的道路上一路挺進(jìn)，再奏凱歌，為實(shí)現(xiàn)漳澤電力“一體兩翼、多輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略做出新的更大的貢獻(xiàn)!(劉玉潭 賈成虎)