蒲洲發(fā)電（熱電）公司后勤服務(wù)部強(qiáng)化保衛(wèi)干警管理

蒲洲發(fā)電(熱電)公司后勤服務(wù)部強(qiáng)化保衛(wèi)干警管理

蒲洲發(fā)電(熱電)公司后勤服務(wù)部保衛(wèi)干警年紀(jì)輕，隊(duì)員流動(dòng)性大，素質(zhì)參差不齊，為保證整支隊(duì)伍的持續(xù)穩(wěn)定，杜絕因人為因素發(fā)生的不安全影響，后勤服務(wù)部多重舉措，著力強(qiáng)化全員素質(zhì)。

一是在人員的聘用上，后勤服務(wù)部堅(jiān)持寧少勿濫的原則，對(duì)新人員的基本要求毫不放松，加強(qiáng)思想政治教育，學(xué)習(xí)崗位行為規(guī)范，加強(qiáng)隊(duì)列及相關(guān)方面的技能與體能訓(xùn)練等，經(jīng)過綜合考核，成績(jī)合格正式錄用上崗。

二是抓班子，帶隊(duì)伍，提高整體戰(zhàn)斗力，后勤服務(wù)部堅(jiān)持圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，做到強(qiáng)班子聚合力，抓隊(duì)伍樹形象，強(qiáng)化保衛(wèi)隊(duì)伍的基本管理，通過定期召開，班子會(huì)，認(rèn)真開展自我批評(píng)與相互批評(píng)，落實(shí)整改措施，使班子成員之間做到相互支持，相互理解，大事勤商量，小事勤通氣，思想常溝通?？苿?wù)工作自覺接受群眾監(jiān)督，在工作中，在生活上，始終堅(jiān)持維護(hù)“按原則辦事，按制度辦事，不搞特殊，不辦人情案，不以權(quán)謀私”的鐵軍形象。

三是強(qiáng)化軍事訓(xùn)練，提高干警軍政素質(zhì)。后勤服務(wù)部堅(jiān)持軍事訓(xùn)練與日常工作兩不誤，制定了軍訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施分輪訓(xùn)等管理辦法，日常軍事訓(xùn)練實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化。

制度的健全完善，業(yè)務(wù)流程的科學(xué)縝密，人員素質(zhì)的不斷提高，有效保障了該公司的治安消防安全。(許江潮)