奏響安全管理“主題曲”——蒲洲發(fā)電(熱電)公司安全生產(chǎn)工作紀(jì)實(shí)

山西永濟(jì)，歷史悠久，景色秀麗，人文薈萃。蒲洲發(fā)電(熱電)公司就座落在黃河岸邊，中條山下。該公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持把保人身、設(shè)備和貯灰場大壩安全放在首位，圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，以“安全性評(píng)價(jià)”和“紅線管理”為抓手，全面加強(qiáng)安全監(jiān)管，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控和安全責(zé)任落實(shí)，提升安全基礎(chǔ)管理水平。截至2017年5月1日，公司安全生產(chǎn)突破3835天。

高度重視，強(qiáng)化安全培訓(xùn)

該公司在安全生產(chǎn)工作上，嚴(yán)格樹立“任何活動(dòng)皆有風(fēng)險(xiǎn)，抓安全必須控風(fēng)險(xiǎn)”的安全理念，認(rèn)真按照“1321”的總體工作思路，以“四鐵”“三嚴(yán)”的要求抓安全，明確責(zé)任，完善體系，狠抓落實(shí)，保證公司整體安全、設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

在安全管理上，該公司高度重視安全工作，成立了以總經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，下設(shè)安全分委會(huì)，明晰責(zé)任，逐級(jí)分解。安全委員會(huì)每季度組織活動(dòng)一次，安排部署安全生產(chǎn)工作。堅(jiān)持每年以“安字一號(hào)文”對(duì)全年的安全工作進(jìn)行安排部署，明確安全目標(biāo)，層層分解落實(shí)，壓實(shí)人員責(zé)任。

該公司高度重視員工的安全教育培訓(xùn)，每年嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展實(shí)際操作培訓(xùn)與現(xiàn)場安全培訓(xùn);企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員依法參加政府職能部門組織的安全培訓(xùn)，做到持證上崗;組織和參加觸電急救、消防器材使用、特消系統(tǒng)知識(shí)等專業(yè)培訓(xùn)，提高員工的自救、互救和應(yīng)急能力;落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化外委施工隊(duì)伍的入廠三級(jí)安全培訓(xùn)。在發(fā)揮好安全日活動(dòng)、班前班后會(huì)等安全培訓(xùn)教育方式的基礎(chǔ)上，以網(wǎng)絡(luò)、微信、板報(bào)等多種渠道，采取學(xué)習(xí)、宣講、演講、討論、競賽等靈活多樣的方式，不斷豐富班組安全日活動(dòng)內(nèi)容。

嚴(yán)格督查，扎實(shí)開展活動(dòng)

該公司認(rèn)真組織春、秋季安全大檢查、月度安全生產(chǎn)分析會(huì)、安全監(jiān)督網(wǎng)例會(huì)、安全委員會(huì)會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)干部包保檢查等安全活動(dòng);加強(qiáng)現(xiàn)場安全督查工作力度，每天專人對(duì)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施、兩票三制執(zhí)行、“三違”、文明衛(wèi)生等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，每天生產(chǎn)早例會(huì)通報(bào)，督促整改;切合生產(chǎn)實(shí)際，努力做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控;嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理管理制度，按照排查、整改、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“六到位”原則，使隱患排查治理動(dòng)態(tài)化，形成長效機(jī)制。

每年根據(jù)實(shí)際情況，該公司認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安全警示月”活動(dòng)、百日安全活動(dòng)、?；穼ｍ?xiàng)檢查治理、消防安全大檢查、安全責(zé)任制落實(shí)檢查等專項(xiàng)活動(dòng)，以活動(dòng)查問題，以活動(dòng)促整改，從而提升安全管理水平。

狠抓安全，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理

該公司深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)管理工作，訂立標(biāo)準(zhǔn)，做好試點(diǎn)，以樣板引路，全面推廣。通過不斷完善生產(chǎn)場所、設(shè)備設(shè)施及特定區(qū)域的安全設(shè)施配置，規(guī)范安全、職業(yè)健康、消防、交通等標(biāo)識(shí)標(biāo)志。根據(jù)新的管理模式，對(duì)安全方面規(guī)章制度及時(shí)進(jìn)行修訂完善，使安全生產(chǎn)工作開展有章可循、有據(jù)可依。

該公司嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，強(qiáng)化外委項(xiàng)目施工隊(duì)伍和人員入場資質(zhì)審查和安全教育培訓(xùn)，簽訂安全文明責(zé)任書，明確雙方安全責(zé)任，對(duì)施工“三措”方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，加強(qiáng)機(jī)組等級(jí)檢修、機(jī)組超排改造施工、特效系統(tǒng)改造施工等外委施工在高空作業(yè)、臨時(shí)用電、消防管理、腳手架等方面的安全管理與監(jiān)督，確保外委施工安全受控、在控。

該公司按照行業(yè)監(jiān)管單位和上級(jí)公司的要求，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)審、發(fā)布、備案、培訓(xùn)、演練、修編工作。按照應(yīng)急演練計(jì)劃，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)行方式，2016年完成消防等演練25項(xiàng)。通過應(yīng)急演練，檢驗(yàn)了應(yīng)急指揮、預(yù)防預(yù)警、信息報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)等運(yùn)作能力，有效提高了整體人員的應(yīng)急意識(shí)和能力。

提升水平，管理成效明顯

歷經(jīng)一年時(shí)間，該公司完成了2×350MW機(jī)組仿真機(jī)平臺(tái)建設(shè)，以提高運(yùn)行人員整體技能水平。對(duì)仿真機(jī)進(jìn)行完善，使其更加符合現(xiàn)場實(shí)際，切實(shí)實(shí)現(xiàn)運(yùn)行操作、技能考核、應(yīng)急處理等功能。利用機(jī)組停備機(jī)會(huì)，強(qiáng)化運(yùn)行技能培訓(xùn)工作，通過精心籌備，在上級(jí)公司組織的安全技能競賽及集控值班員調(diào)考中取得優(yōu)異成績。

安全工作真正落到實(shí)處，關(guān)鍵在人，在于人的安全意識(shí)、安全責(zé)任感，安全操作技能和防護(hù)能力，其中安全意識(shí)尤為重要。作為生產(chǎn)設(shè)備的“守護(hù)者”，不斷提升設(shè)備維護(hù)人員安全防范意識(shí)關(guān)乎員工的生命健康，為此設(shè)備維護(hù)部著力推行5833班組安全建設(shè)，班組的安全日活動(dòng)注重實(shí)現(xiàn)“三個(gè)結(jié)合”和“三個(gè)注重”。

安全責(zé)任，重在落實(shí)，責(zé)任落實(shí)是安全生產(chǎn)的靈魂。建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，開展安全教育培訓(xùn);強(qiáng)化現(xiàn)場管理和應(yīng)急管理，積極推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和隱患排查治理雙體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，規(guī)范管理，持續(xù)改進(jìn)，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

安全生產(chǎn)是發(fā)電企業(yè)永恒的主題，提高設(shè)備可靠性，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是設(shè)備維護(hù)人員的本職，我們要嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)，保持設(shè)備的清潔整齊，及時(shí)高效處理存在的缺陷，提高自身安全意識(shí)，把安全工作落實(shí)在具體行動(dòng)中。

安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，安全管理更要立責(zé)于心，履責(zé)于行!在今后的工作中，該公司將繼續(xù)認(rèn)真組織貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”電力安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)守安全紅線，對(duì)照確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等體系建設(shè)，不斷提高人員安全文明意識(shí)，規(guī)范人員安全行為，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，優(yōu)化環(huán)境保護(hù)設(shè)施，全面提升企業(yè)安全管理水平，努力為社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)。(劉玉潭)