龍煤向陽礦采取措施加強(qiáng)一線班組建設(shè)

 龍煤向陽礦七項(xiàng)措施激活一線班組創(chuàng)新創(chuàng)效源動力

   向陽礦 堅(jiān)持安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、作風(fēng)和文化建設(shè)六位一體的班組建設(shè)理念，完善六項(xiàng)保障措施，著力培育精一門、會兩門、通三門、技術(shù)全面、遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的全能型員工隊(duì)伍，打造一支安全管理好、工程質(zhì)量好、生產(chǎn)效益好、全員學(xué)習(xí)好、黨員作用發(fā)揮好、隊(duì)伍綜合素質(zhì)好的六好鐵軍班組。    

  向陽礦結(jié)合當(dāng)前企業(yè)班組建設(shè)實(shí)際，完善班組建設(shè)六項(xiàng)保護(hù)措施。一是強(qiáng)化組織保障體系，礦、井區(qū)都建立班組考核組織機(jī)構(gòu)，黨政領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)制。二是強(qiáng)化制度保障體系，組織部每月對班組長進(jìn)行一次考核，對連續(xù)評為3年以上的優(yōu)秀班組長在評選先、優(yōu)、模、提拔干部等優(yōu)先任用，對長期工作滯后的班組長要調(diào)整崗位。三是強(qiáng)化教育培訓(xùn)保障體系，職教科要不定期到井區(qū)班前考問，嚴(yán)格執(zhí)行班前課流程，堅(jiān)持一日一題考問，考問不合格人員由井區(qū)書記包保幫教。四是強(qiáng)化安全質(zhì)量保障體系，安全監(jiān)察處負(fù)責(zé)對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全隱患閉合整改監(jiān)督，對“三違”人員由專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)包保幫教，對安全隱患追責(zé)、問責(zé)。五是生產(chǎn)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量監(jiān)督，當(dāng)月完成生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的隊(duì)組列入評選六好班組之內(nèi)。未完成生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量不合格的隊(duì)組不予考核。六是完善文化引領(lǐng)保障，宣傳部按照七礦公司黨委關(guān)于打造特色企業(yè)文化的指示精神，每月組織一次職工喜聞樂見的安全知識宣講和事故案例座談，每天通過向陽礦公眾號，向陽礦qq群等網(wǎng)絡(luò)載體宣傳向陽礦各崗位涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和有關(guān)安全知識。七是強(qiáng)化考核獎勵保障體系，考核部門制定和完善班組建設(shè)具體考核、獎勵措施，做到井區(qū)有典型、專業(yè)有樣板。

  向陽礦成立了礦長、黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，每月考評小組按照考核細(xì)則對井區(qū)推薦的優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工全面考核評出優(yōu)勝班組及個(gè)人，每季度召開一次總結(jié)表彰會議，對評選出優(yōu)勝班組及個(gè)人予以200元獎勵，在選拔任用干部時(shí)，優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長。