煤礦企業(yè)單位降本增效工作重在找準(zhǔn)切入點

煤礦企業(yè)單位降本增效工作重在找準(zhǔn)切入點

煤礦企業(yè)單位的中心是以安全工作為抓手，以此力促各項生產(chǎn)任務(wù)上臺階，然而降本增效工作更是一項重中之重的工作。

一個健康發(fā)展的煤礦企業(yè)單位不單單安全工作抓得好，在降本增效工作上也抓得很到位。為此煤礦企業(yè)單位要想抓好降本增效工作，筆者認(rèn)為應(yīng)圍繞中心，立足本質(zhì)，從以下三方面為切入點，共筑降本增效大壩扎扎實實地把此項工作抓好抓實抓到位。

一是以人人出招為切入點。煤礦企業(yè)單位管理人員要堅持以基層為根基地，進(jìn)區(qū)隊班組、到施工現(xiàn)場、交實情、亮家底、講形勢、講任務(wù)、講機(jī)制、講體制，營造人人出招節(jié)支降耗的氛圍中來。讓每一名職工都動腦想出節(jié)支降耗的法子，集思廣益，融合出最有效地一招直擊節(jié)支降耗。

二是以管理創(chuàng)新為切入點。煤礦企業(yè)單位要建立材料配件領(lǐng)用機(jī)制體制，對生產(chǎn)區(qū)隊上報的月材料配件領(lǐng)用計劃，及時召開專題會議，由相關(guān)部門進(jìn)行審核，結(jié)合隊組當(dāng)月生產(chǎn)情況的實際，嚴(yán)格控制材料配件發(fā)放數(shù)量，杜絕超計劃領(lǐng)用現(xiàn)象。同時成立督察小組，不定期對作業(yè)現(xiàn)場材料配件使用情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，一方面建立材料配件消耗臺賬，有效地遏制丟失浪費現(xiàn)象;另一方面實在偵查材料配件使用質(zhì)量情況，第一時間將不合格材料配件控制住。

三是以技術(shù)創(chuàng)新為切入點。煤礦企業(yè)單位要針對礦井地質(zhì)特性及巷道斷面大、錨桿支護(hù)密集而導(dǎo)致支護(hù)費用投入高、掘進(jìn)效率低的實況，及時對礦井輔運巷道、膠帶巷道、回風(fēng)巷道等原支護(hù)設(shè)計及工藝進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。降低支護(hù)成本，減少巷道二次支護(hù)材料費用，提高掘進(jìn)效率。