鶴煤六礦“四落實(shí)”加強(qiáng)班組安全管理

為打好安全生產(chǎn)月攻堅(jiān)戰(zhàn)，鶴煤六礦以“四落實(shí)”加強(qiáng)班組管理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)月安全生產(chǎn)。

規(guī)章制度落實(shí)到班組。要求區(qū)隊(duì)班組每位職工嚴(yán)格按規(guī)程措施施工，努力做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。落實(shí)個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦的一級(jí)保一級(jí)安全包保體系，形成自上而下責(zé)任落實(shí)、自下而上考核掛鉤、層層抓落實(shí)、人人保安全的安全格局。

安全措施落實(shí)到班組。堅(jiān)持一工程一措施一預(yù)案，每接一項(xiàng)工程，首先組織技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)查看，制定切實(shí)可行的施工措施，并向全員傳達(dá)學(xué)習(xí)，把各項(xiàng)措施貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。全方位開展隱患排查治理活動(dòng)，對(duì)重要地點(diǎn)、時(shí)段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全隱患進(jìn)行嚴(yán)密排查，不留死角。力爭(zhēng)做到人員無違章、環(huán)境無隱患、安全無事故。

精細(xì)管理落實(shí)到班組。進(jìn)一步完善崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把安全關(guān)，嚴(yán)格任務(wù)兌現(xiàn)，嚴(yán)格工分分配制度，落實(shí)班組職工崗位責(zé)任制和現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，簽訂班組自保、聯(lián)保、互保合同，提高班組安全執(zhí)行力。堅(jiān)持每日一題，每周一案，每月一考活動(dòng)，利用班前班后會(huì)和周五安全學(xué)習(xí)日時(shí)間，對(duì)不同崗位、不同工種進(jìn)行安全知識(shí)大宣貫，不斷提高職工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)和防控能力。

“人性關(guān)懷”落實(shí)到班組。把親情觸動(dòng)融入安全教育和安全管理工作中，通過關(guān)心、體貼、理解、尊重、信任的情感交流，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。打造情感工程，把職工當(dāng)親人，帶著感情抓安全，懷著愛心管安全。通過關(guān)心、幫助，為職工辦實(shí)事，解決生活和工作中的困難，感化職工爭(zhēng)當(dāng)安全放心人。