煤制油化工安裝檢修分公司動設(shè)備四車間 多舉措“師帶徒”實現(xiàn)新老交替

煤制油化工安裝檢修分公司動設(shè)備四車間

多舉措“師帶徒”實現(xiàn)新老交替

在各行各業(yè)，“師帶徒”是一種古典的管理培養(yǎng)法則，檢修行業(yè)的師帶徒主要集中在一線員工和崗位的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，作為提高青年員工技能水平和保障安全生產(chǎn)的重要手段。

優(yōu)選組隊，強化責任。車間根據(jù)大修期間的檢修項目，從師傅的業(yè)務(wù)技能、個人素質(zhì)、生活習(xí)性等多方面因素進行考慮，對徒弟進行零時重新劃分，特殊崗位如行車工、焊工等要求理論知識、實踐經(jīng)驗豐富的老師傅進行指導(dǎo)，使學(xué)員盡快縮短“磨合”期，進崗到位。確保在參與檢修時，能夠?qū)W(xué)徒第一時間進行指導(dǎo)教學(xué)。

豐富載體，提高質(zhì)量。采取定向培養(yǎng)、角色換位和特崗特訓(xùn)等多種方式，有效的促進不同層次人員的成長成才。在教授徒弟拆卸指定設(shè)備時，將回裝細節(jié)同時進行講解，當確定熟練掌握后，利用師傅、徒弟角色互換，有徒弟進行操作，師傅在旁進行指導(dǎo)，保駕護航，提高培訓(xùn)質(zhì)量。