川煤達竹機制公司多舉措強化班組長隊伍建設(shè)

近年來，川煤達竹機制公司采取多種措施，全力打造一支作風(fēng)過硬、管理嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)一流的班組長隊伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。 注重人才培養(yǎng)。該公司在安全、生產(chǎn)和經(jīng)營管理中，把文化水平高，有實踐經(jīng)驗，思想好、作風(fēng)正、能力強、懂技術(shù)、會管理，具有進取精神和創(chuàng)新能力的人作為培養(yǎng)對象，努力為優(yōu)秀人才搭建施展才干的舞臺。同時，按照“公開、公平、公正”的原則，從生產(chǎn)、安全、創(chuàng)新管理等方面進行評比，選出了一批優(yōu)秀的班組長，確保了優(yōu)秀人才脫穎而出，營造了良好的用人氛圍。 提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。對即將上崗的班組長進行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，努力提升班組長的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容為安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司規(guī)章制度、機制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、典型事故案例、班組長的職責(zé)及權(quán)限等。培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)考試合格方可上崗。同時，該公司還努力打造“學(xué)習(xí)型班組長”，使班組長樹立“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念，確保班組長隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。 強化業(yè)績考核。該公司定期對班組長的工作、學(xué)習(xí)及班組安全生產(chǎn)等情況進行業(yè)績考核，剖析安全管理中存在的問題，并針對存在的問題及時制定整改措施認(rèn)真進行整改。按照考核情況作為班組長總結(jié)表彰獎勵及推薦評選公司“優(yōu)秀班組長”、“先進班組”的重要依據(jù)，進一步增強班組長工作的責(zé)任心、事業(yè)心和榮譽感。 注重崗位創(chuàng)新。在班組長隊伍中大力實施崗位創(chuàng)新，將班組常規(guī)工作管理與崗位創(chuàng)新有機相融，使班組長實現(xiàn)了由學(xué)習(xí)型向思考型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，提高了在日常班組管理中解決新問題、新情況的能力。加強交流溝通。為及時溝通班組長與公司領(lǐng)導(dǎo)和職能科室的聯(lián)系，該公司通過合理化建議、信箱等形式讓班組長說心里話、提合理化建議、反映職工工作生活中的熱點難點問題。公司領(lǐng)導(dǎo)和職能科室對班組長提出的問題堅持“能解決的立即解決，暫時不能解決的說明原因，不能解決的做好解釋工作”的原則，與班組長交朋友，實現(xiàn)了“零距離”與人性化交流與溝通，并對有價值的合理化建議進行獎勵，增強了班組長的工作責(zé)任感。（詹曉光）