川煤集團達竹公司石板廠以“突重、抓熱、破難”開展效能監(jiān)察

為及時發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，提升工廠管理效能，促進工廠全年各項目標(biāo)實現(xiàn)。川煤集團達竹公司石板選煤發(fā)電廠圍繞“改革脫困、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展”工作主題，突重點、抓熱點、破難點，積極開展效能監(jiān)察工作。

一是針對工廠附屬產(chǎn)品營銷重點，強化資金管控、產(chǎn)品營銷、貨款回收，查找生產(chǎn)和經(jīng)營管理及營銷過程中存在的問題，督促制定具體措施，解決存在的問題，開展效能專項監(jiān)察。二是加大各級管理人員作風(fēng)監(jiān)督，解決各級管理人員工作漂浮，作風(fēng)不實，現(xiàn)場管理缺位，干部值班不到位；主動服務(wù)意識淡薄，辦事效率低，態(tài)度生硬，刁難基層；違反中央八項規(guī)定、廉潔自律和廉潔從業(yè)規(guī)定等作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題，開展“干部作風(fēng)”效能常態(tài)監(jiān)察，促進各級管理人員進一步正確履職。三是對在冊不在崗人員是否按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行“五險一金”和職工請病假等專項情況進行效能跟蹤監(jiān)察。加強勞動用工管理，防止發(fā)生違紀(jì)違規(guī)行為或損害企業(yè)和職工利益，引發(fā)矛盾產(chǎn)生等事件發(fā)生。促進企業(yè)良性發(fā)展，維護企業(yè)良好社會形象。四是強化對基層車間工資分配、民主管理、公開公示等工資分配管理辦法執(zhí)行情況進行效能監(jiān)督監(jiān)察。嚴(yán)肅查處工作中存在的違規(guī)違紀(jì)行為，切實維護職工利益。五是緊盯工廠質(zhì)檢車間質(zhì)量檢測，多經(jīng)公司附屬產(chǎn)品的銷量、價款，營銷科自銷產(chǎn)品的銷量、價款，材料科廢舊物資、修舊利廢管理等重要部門相關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)實施風(fēng)險防控效能動態(tài)監(jiān)察。防范不作為、亂作為、損公肥私、內(nèi)外勾結(jié)等行為發(fā)生，確保工廠經(jīng)營秩序穩(wěn)定。

“五項” 效能監(jiān)察工作由廠效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組納入工廠經(jīng)濟責(zé)任考核體系進行同步考核。