擼起袖子加油干

擼起袖子加油干

——記新光集團昭陽煤礦采煤工區(qū)原準(zhǔn)備一班班長礦際標(biāo)兵汪允朋

汪允朋，2010年4月進礦。來礦七年，一直從事采煤工作。干過大工、打柱工。2015年12月任采煤工區(qū)準(zhǔn)備隊一班班長。

汪允朋常這樣說：“要當(dāng)好班長，必須要率先垂范，身體力行，不僅要說給職工聽，更要做給職工看，帶好一個頭。”

他正常每天提前到達(dá)工作面，看看設(shè)備運轉(zhuǎn)日志，問問值班人員工作面條件、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，然后安排當(dāng)班工作，提前把工作重點掌握清、把注意事項強調(diào)清、把安全責(zé)任落實清，并嚴(yán)查安全不放心人，這“三清一查”的管理模式成了班組安全管理的“法寶”。

汪允朋精明強干，善于管理。汪允朋所帶的班共有25個人。2016年，主要工作是裝面、回料、推采。為了克服采煤柱壓力大、斷層多、錯層多、頂板破碎不利的生產(chǎn)條件，提高工作效率，他根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)實際，每班次將2-3人分為一個專業(yè)組，分段、分時、分專業(yè)作業(yè)，最多一天，2人推采14棚，3.5米煤層推采70多噸。去年3月份，全班推采112棚，產(chǎn)煤330多噸，創(chuàng)年度推采最高記錄，他班在準(zhǔn)備隊3個班中，年產(chǎn)量最高。

汪允朋抓安全“嚴(yán)”當(dāng)頭，一絲不茍。一次，有位平時處得相當(dāng)好工人在打3.5米柱子時，沒有及時扣放倒繩，被汪允朋巡查時發(fā)現(xiàn)。他當(dāng)場對這位同事進行了嚴(yán)厲的批評教育，并告訴其不用放倒繩是違章行為和嚴(yán)重后果。從此，這位工人每打一棵柱子都及時系好放倒繩，從未發(fā)現(xiàn)他再有違章行為發(fā)生。

工作中，汪允朋不怕吃苦，是職工們所共認(rèn)的。在生產(chǎn)現(xiàn)場，哪里有問題，他及時出現(xiàn)哪里。2016年4月一天的夜班，該班在60204工作面三塊段作業(yè)。當(dāng)放炮員放完炮，班長汪允朋會同當(dāng)班區(qū)干、安全員、放炮員一起來到現(xiàn)場察看安全情況。他知道這個塊段有斷層，頂板安全危險性大。果不其然，頂板有一處大冒頂，高度有2米多，長度4米多。面對險象環(huán)生的作業(yè)條件，他及時掛梁、接頂，花了近一個班次的時間才完成。

去年8月，60209工作面推采煤柱時，他發(fā)現(xiàn)頂棚上有一塊大矸石懸著并有裂隙。他隨即叫來2名工人將200多重的矸石排掉，消除了潛在的重大安全隱患，避免事故的發(fā)生。

一個班組工作好孬，不僅要看班長自身形象素質(zhì)，而且關(guān)鍵要看班長的能力。汪允朋平時注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)管理水平。在2016年礦組織的技術(shù)大比武中，他無論是放炮、掛網(wǎng)、攉煤、固定支柱，還是現(xiàn)場理論答題，在時間、質(zhì)量上都高人一等、勝人一籌，經(jīng)過與20多名技術(shù)能手對決，最終奪得了采煤支護工技術(shù)狀元稱號。

在班組分配上，他不徇私情，按當(dāng)天工作量，誰多干就多得，按棚計酬，每天及時公布，接受職工監(jiān)督，讓職工算明白賬、拿放心錢，有效調(diào)動了工人工作的積極性和主動性。

汪允朋是位細(xì)心的人。有一次，他發(fā)現(xiàn)有位工人干活不在狀態(tài)，不時用手捂著肚子。他讓這位工人立即上井休息。后來得知這位工人患了胃病。這位工人上井后進行了及時治療。這位工人妻子來礦后專門找到汪允朋當(dāng)面表示感謝。

他愛崗敬業(yè)，愛礦如家。汪允朋一家3口，妻子無職業(yè)，有一個剛上幼兒班的孩子需人照料。去年，他家里裝修房子，盡管離礦上只有幾里路，但他從未請過一天假，全由妻子一個人打理。面對妻子的埋怨，汪允朋總是以班里人手少為由報之一笑。

汪允朋每月要上27、8個班。星期天加班維護、做雜活是常事。多年來，他所帶的班安全效果最佳，實現(xiàn)了安全無事故，多次被礦表彰為創(chuàng)“六優(yōu)”班組，他個人多次被表彰為優(yōu)秀班組長和先進個人。

“別人干不了的活兒交給他，放心!”提起汪允朋，采煤工區(qū)黨支部書記薛柱如此評價。

汪允朋說：“其實我感覺也沒有什么突出的地方，更沒想到能當(dāng)上礦際標(biāo)兵。今后，只要礦存在一天，我會不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和這份榮耀，擼起袖子加油干，堅持帶好班、多出煤、出好煤，為礦安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)一份力量！”（胡為兵）