為進一步加強班組精細化、規(guī)范化管理，給員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)鏡，近日，天辰電廠以7S管理為抓手，全面推進班組標準化管理。

        定置管理中的“定置”的含義是根據(jù)生產活動的目的，考慮生產活動的效率、質量等制約條件和物品自身的特殊的要求（如時間、質量、數(shù)量、流程等），劃分出適當?shù)姆胖脠鏊?，確定物品在場所中的放置狀態(tài)，作為生產活動主體人與物品聯(lián)系的信息媒介，從而有利于人、物的結合，有效地進行生產活動。對物品進行有目的、有計劃、有方法的科學放置。

        該廠為了使定置管理工作上一個新臺階，給職工創(chuàng)造一個整潔干凈的環(huán)境，在定置管理工作上下大決心，花大力氣，在保持原有好做法的基礎上，把定置管理納入班組建設的一項內容，同班組核算、安全生產等工作一起抓，起到了與其他管理工作相輔相成，相得益彰的作用。

        同時支部書記、各部門主任負責對班組標準化建設工作進行定期，對存在的問題進行指導，并要求限期整改，切實做到班組建設有檢查、有指導、有記錄、有改進；做到辦公桌、辦公設備、個人物品擺放整齊、美觀、實用；班組專用工具專人、定點放置。積極把7S管理全面融入班組精益化工作中，規(guī)范現(xiàn)場管理和員工的行為, 提高生產效率,降低成本,鍛煉和提高員工素質。