轎子山煤礦唱好“四部曲”促班組建設(shè)

為進一步加強員工安全教育，近日，轎子山煤礦積極創(chuàng)新班組管理，充分發(fā)揮一線班組長安全把關(guān)人和生產(chǎn)“領(lǐng)頭羊”的作用，唱好班組安全“素質(zhì) 、創(chuàng)新、安全、和諧”四部曲，從而增強了班組戰(zhàn)斗力、向心力，促進班組安全高效發(fā)展。

高歌“素質(zhì)曲”。該礦采取集中培訓、個別輔導等多渠道抓班長政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。每項工程開工，技術(shù)員都要現(xiàn)場對小班職工進行業(yè)務(wù)培訓，講安全規(guī)程、崗位標準作業(yè)流程;每當班長有思想疙瘩，礦跟班人員及區(qū)隊干部都要去做心理疏導、化解思想矛盾。為使班組長不斷提升文化素質(zhì)，把安全知識教育、政治理論知識溶于班組長喜聞樂見的文化娛樂活動中，讓他們在各項活動中受到啟發(fā)和教育。

高歌“創(chuàng)新曲”。根據(jù)礦井安全發(fā)展、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)的實際情況，組織班組長開展各項競賽，比如：技術(shù)比武、勞動競賽等，激發(fā)班組長的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新積極性。讓他們及時了解企業(yè)困難和市場形勢，開展“我為班組獻一策”“精益化管理我先做”、技能人才合理化建議等主題活動。

高歌“安全曲”。樹立“瓦斯超限就是事故”安全理念，把安全工資與收入掛鉤，占百分之三十，按照區(qū)隊管理制度每月對班組長考核，班組長接班后排查現(xiàn)場隱患和閉合整改，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的安全管理。

高歌“和諧曲”。倡導班長員工一家親的管理模式，對待工人就像親兄弟一樣，工作上嚴格要求，生活上互相幫助。干活不分你我，生活中班組職工誰家有大事小情都到場。班長每月自己花錢請小班弟兄吃頓飯，總結(jié)一個月的工作和安全，談?wù)劶覄?wù)事，營造出濃厚和諧的工作氛圍。