蒲洲發(fā)電分公司：物資管理信息化平臺建設(shè)與應(yīng)用

蒲洲發(fā)電分公司：物資管理信息化平臺建設(shè)與應(yīng)用

到目前為止，漳澤電力電子商務(wù)平臺已順利實施近兩年時間了，在總部的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，蒲洲發(fā)電分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,把此項工作作為降低采購成本、擴大尋源范圍、實現(xiàn)“陽光采購”的重要手段，為公司增盈提效起到了積極的作用。2015年以來，我公司迅速對電子商務(wù)平臺前期工作開展進行安排，以最短時間熟悉平臺流程，并針對使用過程暴露出的系統(tǒng)不完善地方及時和總部進行溝通，在系統(tǒng)不斷優(yōu)化完善的基礎(chǔ)上，2015年7月份就在網(wǎng)上物資采購量實現(xiàn)了 100% 。2016年2月份以來，總部提出增大公開詢價比例，我公司除了單一來源和緊急采購等情況，其它都實行了公開詢價采購，一年多來，共為公司采購合格物資、備件2160多萬元，在保證質(zhì)量的同時有效節(jié)省了費用。特別是去年1#機A級檢修，需求計劃因特殊情況申報晚，時間緊，任務(wù)重，困難大，我們沒有被這些嚇倒，而是充分利用這個平臺，以滿腔熱情投入到工作中去，在更大的范圍內(nèi)展開采購工作，共采購632萬元物資，圓滿完成了采購任務(wù)，為安全生產(chǎn)做出了突出貢獻。這項工作的順利開展，是總部領(lǐng)導(dǎo)及綜合部領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新思維的結(jié)果，是大家共同努力的結(jié)果，下面就對蒲洲分公司一年多來電子商務(wù)平臺工作總結(jié)如下：

通過電子商務(wù)平臺進行采購，有以下幾方面的優(yōu)勢：

1. 有效提高了采購過程的透明度，價格清晰明了，交易賬單記錄在案，可以有效避免不規(guī)范操作，提高了采購過程公平、公正、公開原則的執(zhí)行力，既保證了企業(yè)采購物資的質(zhì)量，又大大提高了采購過程中的工作效率。

2.增強了供貨廠商的競爭意識，更好的制定企業(yè)的采購計劃與采購目標(biāo)，保證各個環(huán)節(jié)的正常運行，在產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等各方面都得到明顯提高.同時在日常工作中，增加了供應(yīng)商評價工作，為以后供應(yīng)商選擇打下良好的基礎(chǔ)。

3.有效節(jié)約采購成本。因為采購時，競爭對手多，大多供貨廠商對報價都進行了慎重考慮，減少了不嚴(yán)肅和隨意性，節(jié)約采購成本，同時可以節(jié)約采購費用，節(jié)省人力資源，減少了采購中間環(huán)節(jié)，極大地提高了工作效率。

4.擴大采購范圍，降低直接成本。可以使用互聯(lián)網(wǎng)將同類物資采購的范圍拓展到全系統(tǒng)、全國， 更為有利的找到優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)廠家，綜合了解分析后，讓更多好的廠家參與進來，為我們采購提供了更大的選擇，而不限制于在某一個區(qū)域。通過大家一致努力，一年來，在整個采購過程中，節(jié)省費用50多萬元。

5.加大了漳澤電力各個發(fā)電公司的交流與合作，為各個公司物資采購貨源信息的增大提供了條件，開啟了各單位相互了解的窗口，同時相互學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗，緊急物資的采購更快捷，更方便，達到資源共享,各兄弟單位物資可相互調(diào)撥，對各單位降低庫存資金占用，較快完成采購任務(wù)有著積極意義，要在這塊工作加大力度，使我們能夠共同進步，向更高目標(biāo)邁進。(吉俊鵬)