蒲洲發(fā)電（熱電）公司：聚沙成塔，匯水成涓

蒲洲發(fā)電(熱電)公司：聚沙成塔，匯水成涓

在當(dāng)前煤炭價格飛漲，各大發(fā)電公司成本突增，火電廠面臨經(jīng)營困難的形勢下，蒲洲發(fā)(熱)電公司發(fā)電運(yùn)行部積極開展“節(jié)能降耗型”支部創(chuàng)建活動，要求全體職工“強(qiáng)管理、降成本、增效益”，向優(yōu)化管理要效益，向節(jié)能降耗爭效益，切實(shí)樹立“節(jié)能環(huán)保，讓企業(yè)效益更好”的意識。

一臺電腦、一臺打印機(jī)、一盞照明燈的耗電微乎其微，但如果大量的電器一起“待機(jī)過夜”，長年累月下來，耗電量就十分可觀。作為公司發(fā)電運(yùn)行部門，管理著數(shù)目龐大的照明和待機(jī)電氣設(shè)備，就應(yīng)該從精打細(xì)算入手，全方位開展節(jié)能減排、優(yōu)化照明的工作，充分挖掘節(jié)能降耗潛力，擰緊耗能閥門。

合理分解廠用電指標(biāo)，加大指標(biāo)完成情況的獎懲力度。每天指標(biāo)偏差大必須分析原因，并且從設(shè)備入手，提出節(jié)能降耗具體措施：一是優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，盡可能爭取多開機(jī)多發(fā)電，減少機(jī)組旋備時間;二是持續(xù)開展值“流動紅旗”發(fā)電量的競賽和考核，努力提高機(jī)組負(fù)荷率;三是開展“節(jié)約一滴水、節(jié)約一張紙”活動，節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)，向節(jié)能要效益。(王剛)