蒲洲發(fā)電(熱電)公司嚴(yán)峻形勢下的節(jié)能管控
蒲洲發(fā)電(熱電)公司嚴(yán)峻形勢下的節(jié)能管控
2017年5月,二單元機(jī)組雙機(jī)停運(yùn),蒲洲發(fā)電(熱電)公司面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢,公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“以利潤為中心”的綜合業(yè)績考核體系,提出了一系列行之有效的措施。
發(fā)電運(yùn)行部響應(yīng)公司號(hào)召,制定了#3、#4機(jī)組停運(yùn)期間運(yùn)行現(xiàn)場管理措施。在#3、#4機(jī)組停運(yùn)后,發(fā)電運(yùn)行部及早制定了節(jié)能措施,啟動(dòng)工業(yè)泵,停運(yùn)循環(huán)水泵;二期壓縮空氣由一期串帶,停運(yùn)二期空壓機(jī),在保證設(shè)備安全的前提下盡快降低汽機(jī)缸溫,及時(shí)停運(yùn)機(jī)組盤車及油系統(tǒng)運(yùn)行;現(xiàn)場照明節(jié)能也提出了更細(xì)致的要求,對(duì)機(jī)、爐、電區(qū)域內(nèi)的長照明燈及夜間照明燈進(jìn)行了管控,大大降低了綜合廠用電率。避免能源浪費(fèi)。
通過落實(shí)一系列行之有效的節(jié)能措施,啟備變用電從高點(diǎn)2.772降至低點(diǎn)1.122,大幅降低了機(jī)組停運(yùn)后的網(wǎng)購電量,部分緩解了公司的經(jīng)濟(jì)壓力。(南川)