陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司紀(jì)委 “四個(gè)引擎”助力追趕超越
陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司紀(jì)委 “四個(gè)引擎”助力追趕超越
近日，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司結(jié)合當(dāng)前新形勢(shì)、新要求、新問(wèn)題和礦井實(shí)際情況，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行了全面地排查和梳理，正視自身短板和不足，準(zhǔn)確制定整改計(jì)劃和目標(biāo)，通過(guò)“四個(gè)引擎”促進(jìn)公司內(nèi)部管理提升，助力追趕超越。
引擎一：持續(xù)深化“兩個(gè)責(zé)任”貫徹落實(shí)。該公司對(duì)照落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”清單內(nèi)容，在基層黨支部推行“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制紀(jì)實(shí)管理”，并建立相關(guān)考核臺(tái)賬，定期通報(bào)落實(shí)情況，對(duì)工作落實(shí)不到位、沒(méi)有按時(shí)完成等情況，分析原因，制定整改措施，推動(dòng)責(zé)任由“軟”變“硬”、由“虛”變“實(shí)”，真正解決基層黨支部不愿擔(dān)責(zé)、不敢監(jiān)督的被動(dòng)現(xiàn)狀。在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展“黨紀(jì)黨規(guī)學(xué)習(xí)宣傳教育年”活動(dòng)，教育和引導(dǎo)黨員干部遵章守紀(jì)，提高紀(jì)律觀念和規(guī)矩意識(shí)，堅(jiān)守紀(jì)律底線和規(guī)矩紅線。
引擎二：協(xié)同抓好糾“四風(fēng)”和作風(fēng)建設(shè)。該公司突出抓特殊時(shí)間、抓重點(diǎn)人群、抓關(guān)鍵崗位、抓重要時(shí)段，重申黨員干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，緊盯無(wú)視中央八項(xiàng)規(guī)定精神、違反“四風(fēng)”問(wèn)題的情況，暢通監(jiān)督渠道，激發(fā)職工群眾監(jiān)督正能量。積極開(kāi)展專項(xiàng)整治，重點(diǎn)圍繞不擔(dān)當(dāng)、不作為、不落實(shí)及“庸、懶、散、浮、拖”等作風(fēng)頑疾，著力糾正“門(mén)好進(jìn)、臉好看、事難辦”“只表態(tài)不落實(shí)”等“新機(jī)關(guān)”作風(fēng)。加大對(duì)機(jī)關(guān)管理人員基層行貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，切實(shí)提高解決基層單位實(shí)際困難的效率，打通機(jī)關(guān)管理人員服務(wù)基層“最后一公里”路障，努力打造勤廉高效的機(jī)關(guān)管理團(tuán)隊(duì)。
引擎三：全面踐行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”。該公司堅(jiān)持把黨的紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)的第一種形態(tài)，圍繞崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)黨員干部開(kāi)展提醒談話，深入細(xì)致的做好思想工作，讓紅臉出汗成為常態(tài);堅(jiān)持抓早抓小，重視反映問(wèn)題線索地排查工作，嚴(yán)肅紀(jì)律審查。堅(jiān)決查處職工群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題，加大對(duì)“小官大貪”、侵吞挪用、虛報(bào)冒領(lǐng)、克扣強(qiáng)占、揮霍浪費(fèi)等侵害職工利益問(wèn)題的查處力度，堅(jiān)決做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、通報(bào)曝光一起。堅(jiān)持科學(xué)運(yùn)用“三項(xiàng)機(jī)制”，旗幟鮮明地支持改革者、保護(hù)創(chuàng)新者、寬容失誤者、懲治違紀(jì)者，全面激發(fā)黨員干部擔(dān)當(dāng)精神和干事創(chuàng)業(yè)熱情。
引擎四：全力推進(jìn)效能監(jiān)察項(xiàng)目落地實(shí)施。該公司圍繞提高效率、提升效能、增加效益的要求進(jìn)行效能監(jiān)察選題立項(xiàng)，特別在設(shè)備物資回收修復(fù)利用、設(shè)備報(bào)廢管理、巷道工程的設(shè)計(jì)優(yōu)化、原煤回采率提升等方面進(jìn)行了立項(xiàng)監(jiān)察，從監(jiān)督檢查、跟蹤整改、問(wèn)題剖析、建章立制等方面著手，定期對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估考核，有效提升公司內(nèi)部管理水平。同時(shí)加快效能監(jiān)察成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用工作，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)模塊化、規(guī)范化管理，不斷提高工作效率效能，有效提升經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量，助力追趕超越。(秦錦濤)
